课程总览
四、全面复盘（30分钟）
商业模式创新
商业模式创新的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
适合对象
中层以上管理层
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为，应对新时代的战略转型
- 商业模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略
- 培育核心团队的经营思维，从职能专家当中选拔经营者
查看更多收益 收起更多收益
- 商业全局观的知识体系运用，贴近实战的应对市场变化的能力
- 多重复杂的市场变化，全面升维的经营实战考验
- 团队协作和决策能力提升，以结果为导向，平衡短期利润和长期持续发展
课程背景与交付信息
企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题
如何创造利润？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么创造利润？
2、如何实现可持续发展？——未来的变局如何通过战略转型应对？
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
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本课程页面围绕《商业模式创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
分析宏观趋势，企业的经营需要顺势而为，应对新时代的战略转型；商业模式重构，构建在存量博弈环境下的应对策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
