中国式创新范式-数字时代产品、运营与模式的升级与重构

中国式创新范式-数字时代产品、运营与模…适合带着现有问题进入课堂,通过理解中国式创新的基本内涵——文化传承、技术融合…把做法和跟进节奏校准清楚

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、中国式创新的本质与数字时代的商业模式
  • 理解中国式创新的基本内涵——文化传承、技术融合、场景创新
  • 从商业画布的角度分析创新商业模式
  • 数字经济时代中国企业的创新机遇与挑战
  • 互动探讨:中国式创新与西方创新模式有何不同?
  • 具象地认识创新商业模式
  • 商业画布的九个模块在中国语境下的应用
  • 数字时代的商业模式变革与中国企业特色
  • 案例解析:《黑神话:悟空》如何通过文化创新实现商业成功
二、数字时代的价值创造、传递、获取方式的转变
  • 价值创造方式的改变
  • 从智能网联汽车到《黑神话》看新物种的诞生
  • 文化IP如何成为收入的主力?
  • 技术与文化融合的创新路径
  • 案例解析:LF为什么会失败?文化创新与技术应用的平衡
  • 价值传递方式的改变
  • 从流量变现到文化认同的转变
  • 中国特色的社群经济与私域流量运营
  • 文化元素在价值传递中的杠杆作用
  • 典型案例:无人酒店与传统文化体验的融合创新
三、中国式创新的商业模式解析
  • 基于文化IP的商业模式
  • 从《西游记》到《黑神话》的文化IP开发路径
  • 文化元素的现代化表达与商业转化
  • 基于社群+文化的商业模式
  • 社群:一切文化皆连接
  • 商业:一切体验皆故事
  • 基于技术+文化的平台商业模式
  • 文化内容平台的构建逻辑
  • 如何打造具有中国特色的平台生态
  • 基于生成式AI的文化创新模式
四、中国式创新商业模式分析与设计
  • 文化技术融合的商业计划要点
  • 商业模式的重要组成部分:文化价值与技术价值的平衡
  • 技术、文化、经营模式的协同策划
  • 文化创新企业的融资特点
  • 优秀文化科技商业计划的基本要素
  • 工具模型:文化创新画布+商业计划书
  • 随堂作业:基于中国元素的创新商业计划撰写
五、技术资本化与文化价值化的双重驱动
  • 文化价值与技术价值的资本化路径
  • 文化科技企业的高估值逻辑
  • 无形资产的价值评估与资本运作
  • 案例解析:大疆无人机与文化科技企业的全球化路径
  • 分组研讨:中国企业的核心竞争力是什么?如何构建文化科技壁垒
  • 思考与总结:如何实现中国式创新的关键突破?
六、中国式创新的未来趋势与行动指南
  • 生成式AI与中国文化创新的结合前景
  • 智能体技术在传统文化体验中的应用潜力
  • 各行业的中国式创新实践路径
  • 个人与企业的创新行动计划
  • 互动答疑与交流:中国式创新的机遇与挑战

适合对象

企业管理者、市场营销从业者、产品研发人员、创业者、政府机关及企事业单位中高层管理者

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 深入理解中国式创新的内涵与数字时代商业模式的演变趋势
  • 课堂动作更具体:技术与文化融合创新的方法论和实用工具
  • 学习《黑神话:悟空》等成功案例的创新密码与商业模式
  • 培养跨界创新思维,提升产品竞争力与用户体验设计能力
  • 获得实用的创新框架和工具,能在工作中学以致用
  • 拓宽商业视野,挖掘更多创新合作机会

课程背景与交付信息

业务问题已经明确时,课程需要先把场景边界说清,再把练习结果接到后续复盘中。《中国式创新范式-数字时代产品、运营与模…》会承担这一轮训练的主线。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01中国式创新的本质与数字时代的商业模式
02理解中国式创新的基本内涵——文化传承、技术融合、场景创新
03从商业画布的角度分析创新商业模式
04数字经济时代中国企业的创新机遇与挑战
05互动探讨:中国式创新与西方创新模式有何不同?

讲师介绍

黄洁 讲师头像

黄洁

中关村人工智能学院副院长

中关村人工智能学院副院长,数字化转型与人工智能应用专家。累计培训1500+场次,辅导学员10000+人次。著有《再造独角兽》,推动RFPA软件上市及AI储能项目落地,具备深厚的产学研资整合能力

互联网IT通讯运营商能源军工政府及机关医疗医院
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课程差异说明

本课程页面围绕《中国式创新范式-数字时代产品、运营与模式的升级与重构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业管理者、市场营销从业者、产品研发人员、创业者、政府机关及企事业单位中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

深入理解中国式创新的内涵与数字时代商业模式的演变趋势,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配