新时期现代商业主题街区一体化创新运营兼修策略
基于商业街区主题定位的策划方案与业态规划先把对象、任务和边界讲清，加速商业街区招商营销的市推策略与品牌落地再帮助团队对齐现场处理口径
2天，12小时 供应链管理
课程大纲
基于商业街区主题定位的策划方案与业态规划
一、商业街区的主题定位
- 01. 宏观分析
- ①双循环经济对城市消费经济的分析
- ②属地城市商业态势分析与消费趋势
- 02. 商业市场
- ①当地同类态商业商圈的分析及定位
- ②三级商圈（10/5/3KM）案例的分析
- 小结：本案商业街区的市场主题定位：明确商业街区的主题营销文案
二、商业街区的策划方案
- 01. 项目概况
- 02. 项目定位
- ①本案商业运投的战略目标
- ②项目商业定位的背景分析（商业经营的空间场景）
- ③本案商业定位的市场思考（商业定位的思考点、商业定位的触发点）
- 小结：本案商业街区的最终商业定位：XXX 吃喝玩乐 XXX
三、商业街区的业态规划
- 2 / 7
- 01. 商业街区的业态定位02、商业街区的业态规划03、主力业态的战略取舍
- 04. 特色业态的区块规划
- 05. 首发业态的体验营销
- 小结：本案商业街区的主力业态定位：明确后续市场营销推进策略
- 综合成果
- 1. 本阶段完成本案商业的街区主题定位（例如：明确主题特色，明确主次业态取舍等）
- 2. 本阶段完成本案商业的投入产出测算（例如：具体进度计划，租金定价建议，收益测算分析等）
加速商业街区招商营销的市推策略与品牌落地
一、商业街区的市推策略
- 01. 项目营销推广
- 02. 项目市推计划①市推计划的优化②市推渠道的策略03、营销活动策划
- 小结：活动策划、组织执行、效果评估等
- 梳理一、商业街区的市推策略的现场问题、数据记录和改善优先级
二、商业招商的品牌落地
- 01. 招商进度的策划
- 梳理二、商业招商的品牌落地的现场问题、数据记录和改善优先级
- 1. 本阶段完成本案商业街区的市场推广、营销活动等，着力拓展项目区域知名度等
- 2. 本阶段完成本案商业招商目标的拆解、管控等，同步完成意向落位对接及签约等
助力商业街区营运创新的空间氛围与活动借势
一、商业品牌的入驻保障
- 01. 品牌入驻开业前的跟进服务
- ④开业前的装修保障（重点是工程验收，点为测试，外摆门头等）
- ⑤开业期的现场保障（视觉氛围、现场保障，活动配合，人货配比建议等）
- 02. 品牌入驻密月期的跟进服务①构建品牌经营工作群
- 梳理一、商业品牌的入驻保障的现场问题、数据记录和改善优先级
- ②品牌指标已达成：以月为单位进行经验分享）
- 03. 品牌入驻成长期的跟进服务
- ②跟踪品牌经营指标，已达成（以季度为周期进行经验分享）
- ③跟踪品牌经营指标，未达成（经营策略转换等）
- 04. 品牌入驻成熟期的跟进服务
二、商业街区的空间氛围
- 01. 商业街区空间氛围的季节焕新①视觉上的焕新：眼前一亮的悦目②听觉上的焕新：和而不同的文明③嗅觉上的焕新：招呼胃觉的冲动02、商业街区活动借势的持续加码①时间维度上的活动借势
- ②品牌维度上的活动借势③城市维度上的活动借势
- ④空窗期造势活动的探索（以网红体验店氛围营造为主）
三、商业街区的营运创新
- 01. 商业街区全周期企划
- 02. 商业街区营运品控
- ①商业街区主动线上的品控点（主视觉面）②商业街区公共区域上的品控点
- 梳理三、商业街区的营运创新的现场问题、数据记录和改善优先级
- ③商业街区品牌经营上的品控点
- ④商业街区运营内务上的品控点
- ⑦商业街区进货退场上的品控点⑧商业街区客服中心上的品控点
- 拆解三、商业街区的营运创新的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 1. 本阶段完成本案商业街区的品牌入驻装修，开业等
- 2. 本阶段完成本案商业街区的空间焕新、营运创新、品控触点标准更新等
夯实商业街区专业管理的精细保障与安全守护
一、商业街区物业管理品控分析
- 01. 商业室外街区品控共性问题①经营品控中的难点
- ②管理品控中的难点
- ③活动品控中的难点
- 02. 商业室外街区现场品控机制①商业街区物业管理作业流程
二、商业街区物业管理品控标准
- 01. 商业室外街区物业品控标准①商业街区工程品控标准
- ②商业街区物业品控标准
- 梳理二、商业街区物业管理品控标准的现场问题、数据记录和改善优先级
- ③商业街区安全品控标准
- ④商业街区环境品控标准
- 02. 商业室外街区物业品控预案①商业街区工程品控预案
- ②商业街区物业品控预案③商业街区安全品控预案④商业街区环境品控预案
- 拆解二、商业街区物业管理品控标准的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 1. 本阶段完成本案商业街区的物业品控标准及分析、实践应用、应急预案等，从精细保障的角度全周期、全空间助力商业街区运营
未来商业街区迭代变革的产品空间与潮起创新
一、现代商业街区与城市综合治理的空间衔接二、红色商业街区与红色街道社区的社文联动三、综合案例分享
- 梳理一、现代商业街区与城市综合治理的的现场问题、数据记录和改善优先级
适合对象
商业公司管理层；营销团队、企划团队、营运团队、物业团队等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕基于商业街区主题定位的策划方案与业…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：加速商业街区招商营销的市推策略与品…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
《新时期现代商业主题街区一体化创新运营兼修策略》面向商业公司管理层；营销团队、企划团队、营运团队、物业团队等的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
课堂讲授、案例解读、组互动、问题思考、总结提炼 1 / 7
课程内容重点
01基于商业街区主题定位的策划方案与业态规划
02加速商业街区招商营销的市推策略与品牌落地
03助力商业街区营运创新的空间氛围与活动借势
04夯实商业街区专业管理的精细保障与安全守护
讲师介绍
雷健
商业物业运营管理专家
商业物业运营管理专家。雅居乐商业副总经理，18年商业物业运营实战经验。擅长高端商业物业资产运营、品质提升及智慧园区体系构建，具备丰富的商业体从零筹开与存量资产增值管理经验
商业地产物业服务智慧产业园购物中心酒店写字楼
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课程差异说明
本课程页面围绕《新时期现代商业主题街区一体化创新运营兼修策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
商业公司管理层；营销团队、企划团队、营运团队、物业团队等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕基于商业街区主题定位的策划方案与业…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授+案例解读+组互动+问题思考+总结提炼 1 / 7，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
