课程总览
内容重点
- 第一步：挖需求
- 用户行为：从笼统表面到深入挖掘
- 用户定位法
- 用户旅程分析法
- 要素拆解法
左圆右方创新产品创新与价值升级
供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级和供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
钟滔 · 创新思维与问题解决专家
课程大纲
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…明确判断口径和处理优先级
- 用供应链管理方法拆解：掌握关键工具和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走供应链管理实战演练：围绕典型场景完…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《左圆右方创新产品创新与价值升级》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
钟滔
创新思维与问题解决专家
钟滔是企业创新辅导教练，专注创新思维与问题解决11年。作为TRIZ认证专家与《左圆右方创新®》主创导师，他累计授课2000余场，致力于通过结构化思维工具帮助企业实现创新成果落地与绩效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《左圆右方创新产品创新与价值升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕供应链管理场景诊断：识别当前问题与…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
