课程总览
一、从战略发展视角定义人才需求
- 1. 人力资源管理的目标
- 目标探讨
- 管理的三种效率
- 人力资源管理的三个层次
- 案例: 一个家族企业的发展
- 工具: 管理发展模型
- 互动: 模式选择练习
- 2. 战略落地的逻辑
- 战略发展总体逻辑
- 战略与组织的适配
二、从人效管理角度定义工作目标
- 1. 人效的基本概念
- 人力成本与收益---组织人效的效益衡量
- 隐性支出---算算你的人效
- 人效指标体系---人力资源经营价值链
- 案例: 如何发奖金?
- 工具: 人效指标体系
- 互动: 问答
- 2. 人效指标应用
- 不同行业的人效数据
- 人效的的三条参照线
三、从体系建设维度看人才梯队管理
- 1. 人才梯队体系建设
- 人才梯队建设的规划重点:目标与战略匹配
- 人才梯队建设的关键:人才供应链与人才培养
- 人才梯队建设的对象
- 案例: 企业用工设计
- 工具: 需求分析方法
- 互动: 问答
- 2. 如何进行人才盘点
- 人才盘点流程
- 人才九宫格
四、基于人效提升的人才培养项目
