第一部分：破冰和分小组PK
内容重点
- 你对自己创新力打分？
- 你对创新的理解
产品创新专题培训
为什么需要创新？：提炼可落地的方法、工具和跟进…需要接到岗位场景，破冰和分小组PK：提炼可落地的方法、工具和跟进…和产品创新思维导论：提炼可落地的方法、工具和跟进…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
聂明 · 斯坦福创新商业导师
课程大纲
第二部分：为什么需要创新？
内容重点
- 什么是创新？
- 真正的创新应该从哪里开始？
- 案例分享与互动
第三部分：产品创新思维导论
内容重点
- 产品创新的重要性
- 产品创新对市场拓展的影响
- 打破产品创新思维窘境
- 传统思维定式的挑战
第四部分：颠覆式创新与融合式创新
内容重点
- 颠覆式创新
- 颠覆式创新的定义和特点
- 融合式创新
- 融合式创新的定义和特点
- 颠覆式创新与融合式创新的手段和路径
第五部分：产品创新的思路、工具、方法论
内容重点
- 产品创新的思路
- 创新思维的基本概念
- 创新思维在行业中的应用
- 梳理第五部分的客户角色、需求信号和推进节奏
- 产品创新的工具和方法
第六部分：如何洞察用户的真正需求？
内容重点
- 冰山理论
- 如何与用户共情
- 同理心地图
- 梳理第六部分的客户角色、需求信号和推进节奏
第七部分：什么才是一个好的头脑风暴？
内容重点
- 头脑风暴的原则有哪些？
- 2. 你了解什么是 Yes and 和 Yes but吗？
- 梳理第七部分的客户角色、需求信号和推进节奏
第八部分：如何以最低成本最快的速度做一个产品原型？
内容重点
- 1. 了解一下MVP
- 2. 为什么要做MVP?
- 案例分享
适合对象
企业中高层管理团队、产品经理、项目经理、市场营销人员等，特别是希望提升产品创新意识与能力的人员
课程定位与主要问题
销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 提高产品创新意识与能力
- 推进动作更具体：打破产品创新思维窘境的方法
- 学习产品创新的思路、工具、方法和模型
- 团队跟进更一致：颠覆式创新和融合式创新的手段和路径
- 学习利用爆品思维和共创的逻辑和方法论区进行产品创新的方法
课程背景与交付信息
在当今快速变化的市场环境中，各个行业面临着激烈的竞争和消费者需求的不断变化。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断进行产品创新，提升市场拓展能力。本次培训旨在通过系统的培训，提升企业员工的产品创新意识与能力，打破传统思维模式，掌握创新设计思维的工具和方法论，从而提升企业的可持续性发展和核心竞争力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分：破冰和分小组PK：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：为什么需要创新？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：产品创新思维导论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：颠覆式创新与融合式创新：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
聂明
斯坦福创新商业导师
聂明，斯坦福创新商业导师，前可口可乐/摩托罗拉市场总监。拥有25+年经验，擅长用设计思维驱动产品创新与业绩增长，指导企业围绕产品创新与商业转化提升增长质量，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品创新专题培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理团队、产品经理、项目经理、市场营销人员等，特别是希望提升产品创新意识与能力的人员。
学习这门课可以获得什么收益？
提高产品创新意识与能力；掌握打破产品创新思维窘境的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
