商业模式创新｜企业内训课程

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

让参训团队理解商业逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

课程总览

一、企业经营需要顺势而为

1. 宏观趋势洞察
2. 顺势而为的应对策略

二、商业模式构建的方法论——如何创建商业模式画布

1. 商业模式画布初步认知
商业模式九宫格整体认知和解析
2. 商业模式画布九宫格
客户细分
我们在为谁创造价值？
谁是我们最重要的客户？
谁会影响客户的决策？
案例解析和练习
价值主张
我们要向客户传递怎样的价值？

三、课程的复盘和总结

1. 知识体系梳理
2. 答疑，基于工作当中的实际问题共同探讨解决方案

适合对象

高管人员以及中层以上管理层

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕企业经营需要顺势而为校准目标和边界，明确课堂重点动作
沟通复盘有依据：宏观趋势洞察安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队跟进更一致：顺势而为的应对策略相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，商业模式创新是应对这一变局的重要抓手

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业经营需要顺势而为

02宏观趋势洞察

03顺势而为的应对策略

04商业模式构建的方法论——如何创建商业模式画布

05商业模式画布初步认知

讲师介绍

魏建华

企业经营管理与战略决策专家

魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场

金融银行医药医疗制造业互联网科技房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《商业模式创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员理解商业逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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