产品创新活动为什么常态化以失败告终？
内容重点
- 1. 产品创新活动变量与参数多，这个特点决定了失败是常态、若想成功则需要做到
- 抓住真场景
- 技术能力要匹配创新活动
- 创新要匹配商业成功
- 敏捷迭代、拦截成本
产品创新的陷阱与规避策略
产品创新活动为什么常态化以失败告终先把对象、任务和边界讲清，什么样的产品创新活动会走向成功再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
适合对象
产品总监或者产品团队负责人（需推动跨部门创新协同、构建创新方法论体系） 骨干产品经理(已经主导、正在主导或即将主导创新项目)
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕产品创新活动为什么常态化以失败告终校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：什么样的产品创新活动会走向成功安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 复盘跟进有依据：创新避坑实战演练相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
产品创新原本就是失败率极高的经营活动，BCG（波士顿咨询） 2020年研究显示：企业创新组合中，仅 约20%-30%的项目 能最终实现显著超额回报麦肯锡公司（McKinsey） 2021年实施全球企业创新调研，结果显示：约 70%的创新项目 在商业化前（如研发、测试阶段）失败；而即使进入市场，仍有 30%-50%的产品 因市场接受度低、成本超支或竞争挤压未能盈利
一、在产品经理的创新活动中，经常陷入以下困境
1、方向迷失：大量的创新项目因偏离用户真实需求而夭折
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01产品创新活动为什么常态化以失败告终？
02什么样的产品创新活动会走向成功？
03创新避坑实战演练
04全场总结与强化巩固
课程大纲
什么样的产品创新活动会走向成功？
内容重点
- 产品创新若想取得成功，往往需要以下条件的加持
- 找准真需求
- 守住四大成本基线
- 时间成本
- 协作成本
创新避坑实战演练
内容重点
- 1. 以客户的一款实际产品为例，使用上述方法和工具进行实战模拟
- 构建4大成本基线
- 找真需求、真场景？
- 设置路标并预研？
- 设计数据地图和数据罗盘？
全场总结与强化巩固
内容重点
- 附录：本课程使用的方法和工具
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品创新的陷阱与规避策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合产品总监或者产品团队负责人（需推动跨部门创新协同、构建创新方法论体系） 骨干产品经理(已经主导、正在主导或即将主导创新项目)等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握挖掘客户（用户）真场景、找到真需求的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天/6个小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
