产品创新活动为什么常态化以失败告终？
内容重点
- 1. 产品创新活动变量与参数多，这个特点决定了失败是常态、若想成功则需要做到
- 抓住真场景
- 技术能力要匹配创新活动
- 创新要匹配商业成功
- 敏捷迭代、拦截成本
产品创新的陷阱与规避策略
产品创新活动为什么常态化以失败告终、什么样的产品创新活动会走向成功和创新避坑实战演练连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
产品总监或者产品团队负责人（需推动跨部门创新协同、构建创新方法论体系） 骨干产品经理(已经主导、正在主导或即将主导创新项目)
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 产品创新活动为什么常态化以失败告终和什么样的产品创新活动会走向成功会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：创新避坑实战演练相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
产品创新原本就是失败率极高的经营活动，BCG（波士顿咨询） 2020年研究显示：企业创新组合中，仅 约20%-30%的项目 能最终实现显著超额回报麦肯锡公司（McKinsey） 2021年实施全球企业创新调研，结果显示：约 70%的创新项目 在商业化前（如研发、测试阶段）失败；而即使进入市场，仍有 30%-50%的产品 因市场接受度低、成本超支或竞争挤压未能盈利
一、在产品经理的创新活动中，经常陷入以下困境
1、方向迷失：大量的创新项目因偏离用户真实需求而夭折
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01产品创新活动为什么常态化以失败告终？
02什么样的产品创新活动会走向成功？
03创新避坑实战演练
04全场总结与强化巩固
课程大纲
什么样的产品创新活动会走向成功？
内容重点
- 产品创新若想取得成功，往往需要以下条件的加持
- 找准真需求
- 守住四大成本基线
- 时间成本
- 协作成本
创新避坑实战演练
内容重点
- 1. 以客户的一款实际产品为例，使用上述方法和工具进行实战模拟
- 构建4大成本基线
- 找真需求、真场景？
- 设置路标并预研？
- 设计数据地图和数据罗盘？
全场总结与强化巩固
内容重点
- 附录：本课程使用的方法和工具
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
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