效能职场：创新思维与职场高效应用

撬动——职场创新思维与搭建准备先把对象、任务和边界讲清，搭建——创新思维入门训练再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 赵倩 · 演讲表达及TTT实战专家
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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
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新员工季：创新思维与高效应用 1天版

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管理者创新思维与高效应用(半 半天版

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

撬动——职场创新思维与搭建准备

一、创新思维培养在职场中的意义
  • 1. 塑造竞争优势
  • 2. 驱动个人与团队成长
二、创新思维的4种常见类型
  • 1. 创意性创新思维
  • 2. 分析型创新思维
  • 3. 系统型创新思维
  • 4. 社交型创新思维

搭建——创新思维入门训练

一、训练创新思维的准备
  • 1. 开放的心态
  • 2. 不断丰富的知识储备
  • 3. 问题意识的培养
二、创新思维的常见训练技巧
  • 1. 多元视角思考
  • 1. 打破思维定式
  • 2. 多角度审视问题
  • 2. 求同存异，多做比较
  • 1. 尊重差异
  • 2. 发现共同点
  • 3. 积极思考与观察
  • 1. 保持好奇
  • 2. 深入思考
  • 4. 学习多样化知识

实操——创新思维工具在管里中的应用

一、SWOT分析
  • 1. 特点
  • 1. 全面性
  • 2. 策略性
  • 2. 应用场景
  • 1. 企业战略规划
  • 案例分析：手机制造商的战略评估
  • 2. 项目管理评估
  • 实战训练：小组项目团队模拟会议
二、思维导图
  • 梳理二、思维导图的学习目标、内容结构和练习任务
  • 1. 发散性
  • 2. 系统性
  • 2. 常用场景
  • 1. 团队创新力激发
  • 实战训练：模拟产品团队选品会
  • 案例分析：某大型制造业的客诉问题分析与解决
三、逆向思维
  • 梳理三、逆向思维的学习目标、内容结构和练习任务
  • 1. 打破常规
  • 2. 反向思考
  • 2. 应用场景：产品设计开发
  • 案例分析：某产品研发团队的用户体验讨论会
四、批判性思维
  • 梳理四、批判性思维的学习目标、内容结构和练习任务
  • 1. 理性分析
  • 2. 质疑反思
  • 3. 系统评估
  • 案例分析：区分事实与观点
  • 拆解四、批判性思维的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 1. 商业决策
  • 2. 学术研究
  • 3. 公共议题讨论
  • 案例分析：丰田刹车们危机中的批判性决策
五、黄金圈法则——管理者高效激励
  • 1. 普通人的思考模式
  • 2. 黄金圈法则在冲突解决中的应用
  • 1. W—为什么
  • 2. H—如何做
  • 3. W—是什么
  • 案例分析：《芈月传》震撼人心的四分钟，扎克伯格清华大学的演讲
  • 实战练习（管理层）：1.职场新人入职激励
  • 2. 团队开门红激励
六、管理者平行思维—六顶思考帽
  • 梳理六、管理者平行思维—六顶思考帽的学习目标、内容结构和练习任务
  • 1. 平行思考
  • 拆解六、管理者平行思维—六顶思考帽的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 2. 定义与描述
  • 1. 蓝帽—控制过程
  • 2. 白帽—事实与信息
  • 3. 红帽—情感与直觉
  • 4. 黄帽—积极与正面
  • 5. 黑帽—批判与质疑
  • 6. 绿帽—创新与思考
七、复盘与总结

适合对象

企业中高层管理者、希望提升创新思维与一定管理能力的骨干员工

课程定位

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 经验拆解更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
  • 课堂设计更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
  • 转化任务更可用：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
  • 内部复制有抓手：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

著名管理学家彼得·德鲁克说：创新是企业唯一持久的竞争优势。在全球化竞争日益激烈的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。作为快节奏变化中的职场人，不仅要具备扎实的专业知识和管理技能，更需要拥有创新思维和卓越的表达能力，以应对复杂多变的市场环境。然而，在实际工作中，你是否面临如下困境

缺少相应的方法工具，创新想法难以转化为实际成果？

绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性产品方案？

课程时间

1天，6小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、角色扮演、实战PK、一对一点评

课程内容重点

01撬动——职场创新思维与搭建准备
02搭建——创新思维入门训练
03实操——创新思维工具在管里中的应用
04手机制造商的战略评估
05某大型制造业的客诉问题分析与解决
06某产品研发团队的用户体验讨论会

讲师介绍

赵倩 讲师头像

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩，演讲表达及TTT实战专家，国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年，累计助力15000+学员，课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合，服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、希望提升创新思维与一定管理能力的骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益？

识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+角色扮演+实战PK+一对一点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用