洞悉2025双循环，赋能数字经济创新发展的理念与行动

洞悉2025双循环，赋能数字经济创新发…不只补概念，更关注基础理论篇：数字经济的本质、洞悉2025双循环的新形势，挖掘数字经济（AI…在真实场景里的判断和取舍

1天，6小时 战略解码
授课讲师： 蒋满霖 · 数字化转型与宏观经济战略专家
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管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本

适合对象

管理者 课程模式：理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑+情景模式

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 做到从宏大叙事到微观细描，如何顶天立地（天是政策、地是企业），讲座跳出简单政策说教，使得学员学有所思、思有…
  • 思维认知：经济增长根源及趋势，理解双循环中发展数字经济的理念，赋能履职能力，引致正确认知，激活学员的管理责任感
  • 知识技能：掌握四新一高 和AI时代下数字经济创新发展的异质性的机遇，提升学员的高质量发展的能力
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  • 工具方法：能够五看等分析工具分析宏观、中观和微观系等方法，构建管理者的数学思维

课程背景与交付信息

太阳底下无新事，同时一切都在流变之中。2025年企业的盈利曙光何在？企业管理者怎办？2025年表现为Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）。世界发展不再呈现线性特征，而是断点特征：突发性和不可预测性成了常态

2024年7月21日结束的二十届三中全会报告中19次提到数字和数据。人工智能、大数据、云计算等新兴数字技术催生了大量的新经济、新业态、新模式，成为赋能升级的新工具，也是推动新质生产力在各行业拓展的重要引擎。以新促新，以智提质。 其实数字经济的核心是AI

2025年，DeepSeek凭借其自研的基础大模型和高效的搜索增强技术，在全球范围内掀起AI新一轮竞争浪潮。从人工智能到量子计算，从新能源技术到生物技术，当今世界正处于一场深刻的技术革命之中。技术变革重构企业的竞争优势，进而是企业降本增效。其实，这是技术下的管理之道。大道至简！管理是什么？这是每个管理者的内省

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基础理论篇：数字经济的本质
02时代理念篇：洞悉2025双循环的新形势，挖掘数字经济（AI）的新动能
03案例启迪篇：国内数字经济的生动实践（行业案例解读）
04策略行动篇：双循环中发展数字经济的行动

课程大纲

基础理论篇：数字经济的本质

一、经济的本质
（一）宏观：GDP，资源配置优化中的资源利用
（二）中观：区域和行业，资源生成基础上的资源配置
（三）微观：企业利润、个人收入，资源稀缺下的资源配置
二、经济的增长源泉
（一）需求端：三驾马车——消费、投资和出口
（二）供给端：三大供给
  • 要素供给（有形资源、无形资源）
  • 环境供给（硬环境、软环境-营商环境）
  • 市场供给（市场领域的开拓与市场体系的完善——市场横向体系、市场纵向体系）
三、数字经济的本质
  • 核心要素与特征
  • 1. 数据驱动2.技术融合
  • 3. 平台化与生态化（二）价值逻辑的重构
  • 1. 价值计算转向人的价值
  • 2. 共享经济模式
（三）数字经济的核心是AI
  • 2016. 年：G20杭州峰会《二十国集团数字经济发展与合作倡议》：是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术(ICT)的有效使用作为…
四、双循环额提出
（一）2022双循环的提出——三新一高
（二）双循环的本质——构建新经济
  • 2020：内循环是动力、外循环是资源，双循环是解决矛盾
  • 2022. 年20大，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升国际循环质量和水平

时代理念篇：洞悉2025双循环的新形势，挖掘数字经济（AI）的新动能

一、洞悉2025（已经做好PPT）双循环
（一）洞悉的意义与方法
  • 1. 意义：从孤立的数据到市场预测，为企业活动注入新的洞见，市场洞察的核心价值: 带来确有事实的业务新知
  • 2. 方法——五看模型
  • 1. 政治：社会稳定，国家出台更多的政策促进消费，财政政策和货币政策力度超前
  • 2. 社会：人口、老龄化等
  • 3. 经济：2024实现5%增长；全国2025预计5%增长；收入稳步提升
  • 4. 技术：人工智能等，DeepSeek
  • 5. 国际：特朗普的不确定性、俄乌冲突等
（三）中观——城市竞争白热化，导致资源要素的聚集效用
（三）微观——企业永远是数字经济的主体
二、数字经济就是双循环中最好的新经济新动能
（一）新经济
  • 1. 三新经济
  • 2. 四新经济
  • 也有四新经济的说 法，即在三新的基础上加入新技术
（二）新动能
  • 1. 新动能的核心
  • 2. 新动能的产生
  • 单因素：新动能形成的核心是创新
  • 数字经济在双循环中的逻辑
  • 1. 在生产环节

案例启迪篇：国内数字经济的生动实践（行业案例解读）

二、国外
  • 课堂大
  • 讨论：案例对您的启发

策略行动篇：双循环中发展数字经济的行动

二、重新认识数字经济时代企业的价值体系
（一）公司治理
（二）企业战略: 战略是对未来判断，未来决定现在
（三）商业模式
（四）公司运营
（五）企业管理
三、眼睛向内，管理挖潜——通过数字化运营管理获得竞争优势
  • 1. 打造产业引领力
  • 2. 运营与供应链战略
  • 3. 供应链安全与竞争优势
  • 4. 运营战略与商业模式的适应性和匹配性
  • 5. 订单资格要素和订单赢得要素的识别分析
  • 6. 价值链战略的要求、障碍及对策
  • 7. 智能化、数字化与运营管理升级
四、塑造数字企业文化竞争力——数字化变化的持续保障
  • 1. 企业文化竞争力——竞争的最高境界
  • 2. 企业文化的层次结构和要素
  • 3. 高绩效企业文化的四大特征
  • 4. 战略转型与企业文化变革
五、弘扬数字时代企业家精神，打造创新型企业
  • 1. 二十大对企业家精神的要求
  • 2. 企业家精神的本质、内涵和特征
  • 3. 打造创新型企业的途径和关键领域
  • 4. 塑造鼓励创新的企业文化
六、数字化组织：推动数字化的基础
  • 1. 数字化组织的建立，为数字化战略的实施提供了有力支撑
  • 2. 数字化变革委员会、数字化管理部门、业务部门数字化团队以及专业数字化实施团队
七、构建数字时代个人竞争力
  • 1. 三大管理技能
  • 2. 数字管理的思维创新
  • 3. 方法创新
  • 4. 认知等
  • 案例：特斯拉：颠覆汽车行业的数字化转型典范
  • 中化集团：产业链数字化驱动增长
  • 海尔：HR业务数字化
  • 华为：数字化转型的全景案例

案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结

一、学员小组案例分享，您会讲故事吗？
  • 什么是故事？描述未来和语言穿透能力
二、用行动践行执行力（知行合一）
（一）学到是什么
（二）学到为什么
（三）学到怎么办
  • 课堂活动：让行动起飞
三、总结
（一）知识总结
（二）方法总结
（三）未来总结

讲师介绍

蒋满霖 讲师头像

蒋满霖

数字化转型与宏观经济战略专家

桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展

金融银行政府国企电力能源烟草制造业文旅行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《洞悉2025双循环，赋能数字经济创新发展的理念与行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度