可持续商业与技术创新
企业的寿命为何越来越短之后继续拆到10年来世界发生了什么和纵览未来发展的前沿技术，让参训团队知道第一轮该跟进什么
1天 战略解码
课程大纲
课程总览
一、引子：面对创新的世界
- 1. 企业的寿命为何越来越短
- 2. 10年来世界发生了什么
- 3. 纵览未来发展的前沿技术
- 4. 不创新，即淘汰
二、可持续经营的思维方法训练
- 1. 超越思维的固定模式
- 创新思维互动游戏：海盗分赃
- 创新思维方法案例：超越互联网
- 创新思维引导全新产品制造逻辑
- 2. 创新思维突破的三大障碍
- 路径依赖
- 墨守陈规
- 维度不够
- 3. 提升认知水平的三条路径
三、持续发展路径选择
- 1. 你能看到事物的第几层
- 毛主席如何选择中国革命路径
- 中美贸易战中的路径选择问题
- 2. 企业创新路径选择实例
- 案例：联想的贸工技与华为的技工贸
- 3. 路径选择中的创新方法之一：S型曲线方法
- 案例：汽车行业技术变革
- 4. 路径选择中的创新方法之二：第二曲线方法
- 案例：Netflix
- 5. 路径选择中的创新方法之三：刚弹柔场法
三、技术创新方法
- 1. 传统创新方法
- 试错法
- 头脑风暴法
- 形态分析法
- 逆向思维法
- 传统创新方法的问题
- 2. 什么是TRIZ
- 从魔法到科学
- TRIZ理论的诞生
- TRIZ理论体系
四、创新文化与组织创新
- 1：创新文化打造实战案例
- 案例：海底捞，西南航空，苏宁电器
- 2. 组织对创新的主要制约
- 治愈深井病
- 案例：韩都衣舍
- 颠覆性创新要跳出体系
- 3. 未来创新组织模式展示
- 首席创新管
- 结束语
适合对象
企业中高层管理人员，企业从事与创新有关的管理人员，企业技术骨干，企业设计开发人员，企业研发部工作人员等。 课程简介：系统的学习企业持续发展的基本逻辑和方法，通过掌握创新的规律和具体的创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够…
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕企业的寿命为何越来越短梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助10年来世界发生了什么完成一次可复盘的应用演练
- 输出纵览未来发展的前沿技术相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清企业的寿命为何越来越短，再把10年来世界发生了什么和纵览未来发展的前沿技术接回日常管理。
课程内容重点
01企业的寿命为何越来越短
0210年来世界发生了什么
03纵览未来发展的前沿技术
04不创新，即淘汰
05可持续经营的思维方法训练
讲师介绍
骆欣庆
创新管理应用专家
创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先
互联网旅游房地产能源金融制造
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《可持续商业与技术创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员，企业从事与创新有关的管理人员，企业技术骨干，企业设计开发人员，企业研发部工作人员等。 课程简介：系统的学习企业持续发展的基本逻辑和方法，通过掌握创新的规律和具体的创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够…。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕企业的寿命为何越来越短梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
