可持续商业与技术创新

企业的寿命为何越来越短之后继续拆到10年来世界发生了什么和纵览未来发展的前沿技术,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 战略解码

适合对象

企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业技术骨干,企业设计开发人员,企业研发部工作人员等。 课程简介:系统的学习企业持续发展的基本逻辑和方法,通过掌握创新的规律和具体的创新工具,提升学员创新水平,激发学员创新欲望,让学员能够…

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕企业的寿命为何越来越短梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助10年来世界发生了什么完成一次可复盘的应用演练
  • 输出纵览未来发展的前沿技术相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清企业的寿命为何越来越短,再把10年来世界发生了什么和纵览未来发展的前沿技术接回日常管理。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业的寿命为何越来越短
0210年来世界发生了什么
03纵览未来发展的前沿技术
04不创新,即淘汰
05可持续经营的思维方法训练

课程大纲

课程总览

一、引子:面对创新的世界
  • 1. 企业的寿命为何越来越短
  • 2. 10年来世界发生了什么
  • 3. 纵览未来发展的前沿技术
  • 4. 不创新,即淘汰
二、可持续经营的思维方法训练
  • 1. 超越思维的固定模式
  • 创新思维互动游戏:海盗分赃
  • 创新思维方法案例:超越互联网
  • 创新思维引导全新产品制造逻辑
  • 2. 创新思维突破的三大障碍
  • 路径依赖
  • 墨守陈规
  • 维度不够
  • 3. 提升认知水平的三条路径
三、持续发展路径选择
  • 1. 你能看到事物的第几层
  • 毛主席如何选择中国革命路径
  • 中美贸易战中的路径选择问题
  • 2. 企业创新路径选择实例
  • 案例:联想的贸工技与华为的技工贸
  • 3. 路径选择中的创新方法之一:S型曲线方法
  • 案例:汽车行业技术变革
  • 4. 路径选择中的创新方法之二:第二曲线方法
  • 案例:Netflix
  • 5. 路径选择中的创新方法之三:刚弹柔场法
三、技术创新方法
  • 1. 传统创新方法
  • 试错法
  • 头脑风暴法
  • 形态分析法
  • 逆向思维法
  • 传统创新方法的问题
  • 2. 什么是TRIZ
  • 从魔法到科学
  • TRIZ理论的诞生
  • TRIZ理论体系
四、创新文化与组织创新
  • 1:创新文化打造实战案例
  • 案例:海底捞,西南航空,苏宁电器
  • 2. 组织对创新的主要制约
  • 治愈深井病
  • 案例:韩都衣舍
  • 颠覆性创新要跳出体系
  • 3. 未来创新组织模式展示
  • 首席创新管
  • 结束语

讲师介绍

骆欣庆 讲师头像

骆欣庆

创新管理应用专家

创新管理应用专家。骆欣庆,博士/教授,曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维,提出企业创新树理论,服务美团、携程等数百家企业,助力客户实现业务十倍增长与市场领先

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课程差异说明

本课程页面围绕《可持续商业与技术创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度