创新无界,创业有为—企业内部创新创业培训“创想-创意-创造-创业”四步法

数智时代的创想——认知破局:在不确定时代,寻找…、AI浪潮下的创意——罗盘导航:如何用M.A.P…和数字生态中的创业——生态致胜:如何用C.A.S…连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 销售管理

课程大纲

数智时代的创想——认知破局:在不确定时代,寻找你的新商业确定性

内容重点
  • 1. 当关系不再是铁饭碗,我们最大的资产到底是什么?
  • 策略: 身份重塑:从客户的供应商,到客户董事会的编外战略顾问
  • 工具: 新伙伴关系价值定位四象限图
  • 2. 面对新趋势、新赛道、新机会,为何我们总是看得见,却抓不住?
  • 工具: 【AI实战工具1.0】:AI行业分析师指令集,学习用AI快速生成一份高水准的行业趋势洞察报告

AI浪潮下的创意——罗盘导航:如何用M.A.P.S.扫描出客户的隐形战场?

内容重点
  • 1. 我们卖力推销的优点,为何却成了客户眼中的无感点?
  • 工具: 客户待办任务(JTBD)五问访谈法
  • 2. 除了公开的财报,客户真正的底牌和软肋藏在哪里?
  • 案例: 实战
  • 工具: M.A.P.S战略资产扫描罗盘

新质生产力驱动的创造——引擎构建:如何用P.I.S.A.设计一套让客户无法拒绝的行动方案?

内容重点
  • 1. 有了好想法之后,为何我们总是离好结果还差十万八千里?
  • 工具: 客户价值共创商业模式画布
  • 轻型互动 (14:15): 小组
  • 2. 如何把灵光一闪的创意,变成逻辑清晰的A3作战计划?
  • 工具: P.I.S.A.营销打法流程图 & 一页纸项目计划书(A3报告)

数字生态中的创业——生态致胜:如何用C.A.S.H.模型确保二次创业财源广进?

内容重点
  • 1. 如何将一个大客户经营成一片根据地,实现一鱼多吃?
  • 工具: 客户生态价值一鱼多吃作战地图
  • 轻型互动: 圆桌对话:作为创业者,我们面临的最大组织障碍是什么?
  • 2. 辛苦半天搞创新,如何向老板和客户证明我们不是在瞎折腾?
  • 工具: 客户价值贡献(C.A.S.H.)一页纸报告模板

适合对象

央国企中高层营销管理者 央国企区域销售总经理、销售总监、销售经理 中大型民营企业老板 中大型民营企业销售负责人、核心业务骨干

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 增强创业与业务创新意识: 站在产业变革的制高点,洞悉AI时代的宏观趋势与商业机会,完成从守成者到升维创业者的认知跃迁
  • 掌握关键创新工具与方法: 系统掌握M2P2C增长罗盘与AI赋能工具箱,学会在复杂市场中精准解构客户的…
  • 提升团队协同与执行能力: 学习如何运用建构者的组织与执行心法,打造高效协同的内部创业团队,确保创新蓝…
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  • 精准定位市场与用户需求: 运用高阶心理学洞察与AI分析工具,穿透表象,精准锁定客户在AI时代的核心焦虑与关键场景,开发出具有绝对竞争力的创新服务模式
  • 制定并实施创新行动计划: 培训结束时,每位学员将基于所学,为核心客户量身打造一份价值共创建构蓝图,涵盖新赛道、新模式与关键行动路径,为未来发展提供清晰的作战指南

课程背景与交付信息

身处AI浪潮之巅,市场格局瞬息万变。我们最核心的央国企客户,其需求已从传统的风险保障,升级为对新质生产力和业务增长新曲线的深度渴望。过去赖以成功的关系为王模式正在快速失效,一种深刻的不确定性笼罩着每一位资深的重客销售总监。当旧地图无法导航至新大陆,我们最大的痛点是:如何穿越迷雾,为自己和客户找到下一个十年的新商业确定性?

本课程专为解决此核心痛点而生,它并非一门传统培训,而是一场由内而外的二次创业实战工作坊。我们将共同探索从关系维护者到价值共创者的进化路径,掌握一套AI加持下的业务创新打法,帮助您与客户共同绘制并实现新的增长蓝图

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数智时代的创想——认知破局:在不确定时代,寻找你的新商业确定性
02AI浪潮下的创意——罗盘导航:如何用M.A.P.S.扫描出客户的隐形战场?
03数字生态中的创业——生态致胜:如何用C.A.S.H.模型确保二次创业财源广进?

讲师介绍

怀国良 讲师头像

怀国良

数智化营销与大客户增长专家

怀国良是大客户销售、品牌营销战略、AI+营销增效实战专家。曾任京东科技品牌营销总经理、长城汽车品牌总经理。专注政企大客户营销、AI品牌创新及数智化GTM战略,独创MPC营销增长体,累计培训数千人次,服务数百家知名企业

政府国企互联网科技汽车工业金融银行能源化工消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新无界,创业有为—企业内部创新创业培训“创想-创意-创造-创业”四步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合央国企中高层营销管理者 央国企区域销售总经理、销售总监、销售经理 中大型民营企业老板 中大型民营企业销售负责人、核心业务骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

增强创业与业务创新意识: 站在产业变革的制高点,洞悉AI时代的宏观趋势与商业机会,完成从守成者到升维创业者的认知跃迁,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时) 【课程核心主线MAPS-PISA-CASH从商业蓝图到财源广进】。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配