重新定义商业未来 - 探索商业模式创新的整体认知和实践技能

商业模式定义和分析需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 人工智能应用

适合对象

企业高管、投资者、创业者、企业内部创新负责人

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 场景边界更清楚:工具场景、输入要求和输出校验,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕什么是商业模式创新梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助商业模式定义和分析完成一次可复盘的应用演练
  • 输出创新方法分类及常见模式相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在全球化竞争愈加激烈的市场环境下,越来越多的企业意识到商业模式创新的重要性和价值。商业模式创新可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求,提高竞争力和组织效益。然而每到这一步,就会遇到一个绕不过的问题:从哪开始?

商业模式创新并不是一个轻松的任务,它需要多岗位企业决策人员具备多方面的准备,充分认识商业模式创新并了解应用方法,本门课程正是为此而定制

我们将深入探讨商业模式创新方面的各个方面,为企业管理决策者提供切实可行的建议和方案,并创建更具创新性和更可持续性的商业模式。在课程中,学员将从多个角度全面了解和掌握商业模式创新的方法和技能,学习商业模式画布、轻量创新、智能商业模式等前沿理论,经济实验、蒙特卡罗模拟等评估方法。此外,课程还将涵盖商业模式创新与产品创新、解构式创新、代理创新等常见内部创新方法的实践和案例。学员还可以更深入地了解商业模式的社会和环境功能与贡献,以及其可能的未来发展趋势。此外,课程将使用多样化的教学教学工具、实例和案例、互动和实战体验,以为…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是商业模式创新?
02商业模式定义和分析
03创新方法分类及常见模式
04实战案例解析
05如何释放你的商业模式创新潜能?

课程大纲

课程总览

一、什么是商业模式创新?
  • 1. 商业模式定义和分析
  • 2. 创新方法分类及常见模式
  • 3. 实战案例解析
二、如何释放你的商业模式创新潜能?
  • 1. 商业模式设计思维(Design Thinking)
  • 解决问题和推动创新的方法论
  • 2. 商业模式设计思维的五个阶段
  • 3. 设计思维工具
  • 用户画像与故事板
  • 快速原型
  • 实战:设计思维实例演练
  • 案例:英特尔/得勒/丰田
三、如何进行战略环境分析与商业模式创新?
  • 1. 传统战略环境分析
  • SWOT与PESTEL
  • 2. 前沿战略环境分析
  • 环境扫描与联邦战略(Federation Strategy)
  • 客户映射与模拟仿真
  • 3. 商业模式创新策略
  • 创新分类
  • 实现方法和关键因素
  • 案例:英特尔/得勒/丰田
四、如何设计与商业模式匹配的企业文化?
  • 1. 企业文化的构成要素
  • 2. 愿景、使命、文化的真相
  • 3. 文化因素对商业模式的影响和建设策略
  • 实战:重新定义企业文化
五、商业模式创新实战
  • 1. 商业模式画布的9要素
  • 实战:商业模式画布
  • 2. 轻量创新的概念、特点及应用范围
  • 3. 商业模式迁移的实践方法、逻辑和工具
六、如何进行有效数据分析和商业模式评估?
  • 1. 数据分析工具及评估标准
  • 数据分析的目的和类型
  • 数据采集和处理方法
  • 商业模式指标、估值方法及优化
  • 2. 经济实验和蒙特卡罗模拟方法的应用
七、如何链接商业模式与产品创新?
  • 1. 商业模式创新与产品创新间的差别与联系
  • 2. 解构式创新
  • 3. 代理型创新
八、如何理解和应用智能商业模型?
  • 1. 智能商业模式
  • 2. 物联网、人工智能、区块链等技术对商业模式创新的影响和应用前景
  • 3. 案例解析:智能商业模型的具体运营模式

讲师介绍

陆尧 讲师头像

陆尧

产品战略与创新实战专家

陆尧是产品战略与创新实战专家,AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验,擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场,主导近100个项目,总金额超5亿元,致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化

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课程差异说明

本课程页面围绕《重新定义商业未来 - 探索商业模式创新的整体认知和实践技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度