识变·求变·创变:十五五时期市政设计企业的战略升维与创新发展

识变·求变·创变:十五五时期市政设计企…不只补概念,更关注1 全球经济格局演变与中国应对、1 世界经济的"K型分化"与不确定性在真实场景里的判断和取舍

1天,6小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

1.1 全球经济格局演变与中国应对
  • 1.1 世界经济的"K型分化"与不确定性
  • 1.2 中国经济"供强需弱"格局与破局之道
  • 1.3 宏观政策组合与基建投资拐点
1.2 "十五五"规划与国家战略深度解读
  • 2.1 "十五五"规划的核心逻辑与政策取向
  • 2.2 城市更新上升为国家战略的政策框架
  • 2.3 现代化基础设施体系建设重点
1.3 上海市政基础设施市场前瞻
  • 3.1 上海"五个新城"与长三角一体化机遇
  • 3.2 上海城市更新的特色实践与增量空间
  • 3.3 上海绿色低碳与智慧市政先行先试
  • 第二模块:明道——十五五国家战略与政策研判
2.1 新型城镇化战略的深化实施
  • 1.1 城镇化"下半场"的核心特征
  • 1.2 城市内涵式发展的七维融合
  • 1.3 县城为重要载体的城镇化建设
2.2 城市更新行动的系统性推进
  • 2.1 城市更新的政策体系与操作模式
  • 2.2 城市更新的投融资机制创新
  • 2.3 城市更新的产业导入与运营增值
2.3 绿色低碳与数字智慧政策导向
  • 3.1 "双碳"目标下的市政基础设施绿色转型
  • 3.2 数字市政与新型基础设施建设
  • 3.3 政策红利捕捉与项目策划包装
  • 第三模块:察危——外部环境对市政设计企业的影响分析
3.1 市场需求结构性变化
  • 1.1 传统业务市场收缩与竞争加剧
  • 1.2 增量市场emergence与能力缺口
  • 1.3 区域市场分化与布局策略调整
3.2 技术变革与行业重构
  • 2.1 数字化技术对设计行业的颠覆性影响
  • 2.2 绿色低碳技术的强制性普及
  • 2.3 跨界竞争与生态位重塑

适合对象

市政设计企业中层管理人员,战略、市场等部门负责人

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕1 全球经济格局演变与中国应对明确判断口径和处理优先级
  • 用1 世界经济的"K型分化"与不确定性安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走2 中国经济"供强需弱"格局与破局…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前,中国经济正处于"十五五"开局的关键期,市政设计行业面临着前所未有的变局与机遇。中国城市发展已从大规模增量建设转向存量提质改造和增量结构调整并重的新阶段。这意味着市政设计企业即将进入"存量焕新+新基建突破"的双轮驱动时代

国家战略层面,城市更新已上升为新型城镇化"下半场"的主战场。"十五五"规划《纲要》强调,坚持城市内涵式发展,大力实施城市更新,建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市。同时,新型城镇化战略从"规模扩张"转向"以人为本",以县城为重要载体的城镇化建设、都市圈同城化发展、城乡融合发展等方向,为市政设计企业开辟了广阔的市场空间

外部环境层面,技术革命与绿色转型正在重塑行业竞争规则。同时,行业"内卷式"竞争加剧,传统设计业务利润率持续下滑,部分地方财政收支矛盾突出,对设计企业的回款能力和风险管控提出更高要求

课程时间

1天,6小时

授课方式

政策导航、 产业分析、 协作工坊、 交流研讨

课程内容重点

011 全球经济格局演变与中国应对
021 世界经济的"K型分化"与不确定性
032 中国经济"供强需弱"格局与破局之道
043 宏观政策组合与基建投资拐点
052 "十五五"规划与国家战略深度解读

讲师介绍

李志平 讲师头像

李志平

产业规划与区域经济发展专家

上海经邑数智产业研究院执行院长,同济大学博士。专注产业规划、宏观经济与国企改革,服务百余政府与企业。拥有二十余年实战经验,主导百亿级城市更新项目,提供从顶层设计到落地运营的全方位咨询服务。可结合城市更新与运营方向补充授课视角,聚焦存量资产、城市更新

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课程差异说明

本课程页面围绕《识变·求变·创变:十五五时期市政设计企业的战略升维与创新发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

市政设计企业中层管理人员,战略、市场等部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕1 全球经济格局演变与中国应对明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用政策导航 + 产业分析 + 协作工坊 + 交流研讨,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配