企业创新与转型

新的时代主题与历史机遇和保持敬畏,遵循规律会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

6小时 战略解码

课程大纲

课程总览

一、中国企业的领先之路与成长之痛
  • 新的时代主题与历史机遇
  • 保持敬畏,遵循规律
  • 怎样的企业能够长存
二、BLM业务领先模型
  • 诞生于IBM生死转型期,扬名于华为
  • 是模型,也是领先的系统观
三、第一把钥匙:领先的起点
  • 业绩差距与机会差距
  • 差距分析模板及演练
  • 实战
  • 演练:制定差距分析表
四、第二把钥匙:领先的战略
  • 战略意图
  • 战略演进图
  • 战略目标分解模版及演练
  • 市场洞察
  • 宏观分析
  • 客户分析
  • 竞争分析
  • 市场洞察模版(SWOT)及演练
  • 创新焦点
  • 创新探索模板及演练
五、第三把钥匙:领先的执行
  • 关键任务
  • 战略焦点描述模版及演练
  • 战略焦点与战略行动模板及演练
  • 人才、组织与文化
  • 组织能力分析模板及演练
六、钥匙环:领先之魂
  • 领导力
  • 价值观
七、课程总结

适合对象

企业中高层管理者 【课程模型】 BLM业务领先模型 【课程风格】 生动有趣、深入浅出、案例丰富、逻辑性强、实战风格

课程定位与主要问题

业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 参加本课程后,学员将能够
  • 建立系统思维:掌握BLM业务领先模型的整体框架与核心逻辑,形成战略-执行-价值观-领导力一体化的系统管理视角
  • 洞察增长差距:学会运用差距分析工具,精准识别企业的业绩差距与机会差距,明确创新与转型的突破口
查看更多收益 收起更多收益
  • 制定领先战略:通过市场洞察、战略意图梳理、创新焦点规划与业务设计,输出清晰、可行的战略路径图
  • 保障战略落地:理解将战略转化为关键任务的核心方法,并掌握匹配人才、组织与文化的支撑体系设计要点
  • 推动实战应用:通过课堂演练与模板工具,现场产出适用于本企业的创新探索与转型实施初步方案,实现学以致用

课程背景与交付信息

当前,全球商业环境正经历深刻变革,新技术浪潮、市场格局重构与竞争加剧,使企业持续成长面临严峻挑战。当前企业面临战略与执行脱节、增长乏力与转型困难的普遍挑战。中国企业如何在复杂环境中保持战略领先,实现从机会驱动到能力驱动、从规模增长到高质量发展的跨越,已成为所有中高层管理者必须面对的核心命题

本课程以国际公认的BLM业务领先模型为核心框架,该模型源自IBM的转型实践,并经华为等中国领先企业的成功验证。本课程主讲人马永强老师,拥有21年央企高管与跨界实战经验,曾带领团队实现多个不同业务从0到1的突破与规模化增长,并成功推动铝应用示范城市等创新模式落地。他深度融合BLM业务领先模型与多行业转型实践,为企业提供从战略设计到执行落地的系统方法论

课程时间

6小时

授课方式

问题启发、讲授、案例分享、讨论互动 【参训人数】 30人

课程内容重点

01新的时代主题与历史机遇
02保持敬畏,遵循规律
03怎样的企业能够长存
04BLM业务领先模型
05诞生于IBM生死转型期,扬名于华为

讲师介绍

马永强 讲师头像

马永强

企业出海战略与大客户营销专家

马永强,企业出海战略与大客户营销专家,清华MBA。拥有22年实战经验,曾任北奔重汽营销总监。专注出海战略与大客户营销,累计授课100余场,赋能超3000+营销人才

制造业汽车行业政府国企金融银行房地产互联网科技
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《企业创新与转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

参加本课程后,学员将能够;建立系统思维:掌握BLM业务领先模型的整体框架与核心逻辑,形成战略-执行-价值观-领导力一体化的系统管理视角。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用问题启发、讲授、案例分享、讨论互动 【参训人数】 30人,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配