课程总览
- 新的时代主题与历史机遇
- 保持敬畏,遵循规律
- 怎样的企业能够长存
- 诞生于IBM生死转型期,扬名于华为
- 是模型,也是领先的系统观
- 业绩差距与机会差距
- 差距分析模板及演练
- 实战
- 演练:制定差距分析表
- 战略意图
- 战略演进图
- 战略目标分解模版及演练
- 市场洞察
- 宏观分析
- 客户分析
- 竞争分析
- 市场洞察模版(SWOT)及演练
- 创新焦点
- 创新探索模板及演练
- 关键任务
- 战略焦点描述模版及演练
- 战略焦点与战略行动模板及演练
- 人才、组织与文化
- 组织能力分析模板及演练
- 领导力
- 价值观
新的时代主题与历史机遇和保持敬畏,遵循规律会先校准做法,再收束到课后的跟进动作
企业中高层管理者 【课程模型】 BLM业务领先模型 【课程风格】 生动有趣、深入浅出、案例丰富、逻辑性强、实战风格
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
当前,全球商业环境正经历深刻变革,新技术浪潮、市场格局重构与竞争加剧,使企业持续成长面临严峻挑战。当前企业面临战略与执行脱节、增长乏力与转型困难的普遍挑战。中国企业如何在复杂环境中保持战略领先,实现从机会驱动到能力驱动、从规模增长到高质量发展的跨越,已成为所有中高层管理者必须面对的核心命题
本课程以国际公认的BLM业务领先模型为核心框架,该模型源自IBM的转型实践,并经华为等中国领先企业的成功验证。本课程主讲人马永强老师,拥有21年央企高管与跨界实战经验,曾带领团队实现多个不同业务从0到1的突破与规模化增长,并成功推动铝应用示范城市等创新模式落地。他深度融合BLM业务领先模型与多行业转型实践,为企业提供从战略设计到执行落地的系统方法论
6小时
问题启发、讲授、案例分享、讨论互动 【参训人数】 30人
企业出海战略与大客户营销专家
马永强,企业出海战略与大客户营销专家,清华MBA。拥有22年实战经验,曾任北奔重汽营销总监。专注出海战略与大客户营销,累计授课100余场,赋能超3000+营销人才
查看讲师主页本课程页面围绕《企业创新与转型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
参加本课程后,学员将能够;建立系统思维:掌握BLM业务领先模型的整体框架与核心逻辑,形成战略-执行-价值观-领导力一体化的系统管理视角。
课程通常可按6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用问题启发、讲授、案例分享、讨论互动 【参训人数】 30人,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配