创新角色定位与热身
创新定义与个人定位
- 明确创新的定义，引发针对创新的深度思考
- 通过创新测试找到自己在团队中的位置
- 理解不同创新角色的特点与贡献方式
创新思维与变革实践情境沙盘
创新角色定位与热身、创新的实战演习-创意（头脑风暴）和创新的实战演习-创造连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
企业中高层管理者、核心业务骨干、全员创新项目参与者
课程定位与主要问题
缺乏系统的创新思维框架，创意产生随机且难以落地、团队成员角色定位模糊，协作过程中存在沟通壁垒与决策低效、在创造过程中容易陷入常见误区，导致资源浪费与项目停滞、创新意识薄弱，缺乏成本意识与风险意识，难以实现从创意到价值转化的转化
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 创新角色定位与热身和创新的实战演习-创意（头脑风暴）会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：创新的实战演习-创造相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
有效创新需立足于每一个创新人格，利用特定方法、技巧和工具展开创新之旅
传统培训往往忽视个体在创新团队中的位置，导致分工不明与协作低效
企业需要通过不断的创新项目实践，在创新中接受、支持并促进变革的发生
课程时间
1天
授课方式
情景沙盘模拟、测评分析、小组演练、故事引导
课程内容重点
01创新角色定位与热身
02创新的实战演习-创意（头脑风暴）
03创新的实战演习-创造
04创新的实战演习-价值转化
05储蓄创意与总结
06创新思维及流程解析
课程大纲
创新的实战演习-创意（头脑风暴）
创意构筑方法与平衡
- 学习新颖与适合的平衡，关注定位、沟通与创意
- 掌握六种创意引导方法：摸规律、换视角、破常规、小翻转、大夸张、尽疯狂
- 进行团队决策分析与创新角色分析
创新的实战演习-创造
跨越创造误区与协作
- 识别创造过程中团队应注意的关键问题
- 学习掌握跨越创造过程的六大误区
- 加强人员分工协作意识，提升执行效率
创新的实战演习-价值转化
客户导向与结果实现
- 强化创新的客户导向，建立成本与风险意识
- 从创新应用结果出发，推动创意的商业化实现
- 理解创意到价值转化的转化逻辑与路径
储蓄创意与总结
复盘与创新文化沉淀
- 回顾整个沙盘模拟过程，总结得失
- 梳理个人与团队的创新行为模式
- 制定后续工作中的创新行动计划
创新思维及流程解析
创新理论与流程回顾
- 解析创新思维的发展脉络与前世今生
- 梳理标准创新流程的关键节点
- 将沙盘经验映射至实际工作场景
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业
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