课程总览
内容重点
- 破冰：经营好企业最重要的两种思维
创新思维与企业创新管理
基本概念-创新四种类型、三大要素、八大思维与模式创新-所在业务商业模式转型升级，突破思维范…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
第一部分：基本概念-创新四种类型、三大要素、八大思维
一、创新三大挑战及三大要素
- 1. 创新面临的三大挑战
- 1. 人群移动
- 2. 观念老化
- 3. 资源错配
- 创新行动三大要素
- 独一无二
- 可以实现的
- 带来价值的
- 分享：华为的技术商人
- 分享：从诺基亚到苹果、从大众到特斯拉
二、创新的四种类型
- 模式创新-商业模式-业务+盈利+运营模式创新
- 市场创新-价值链、产业链创新
- 产品创新—低成本、差异化、聚焦
- 管理创新—含组织、人才、流程保障
- 分享：创新思维-立/对/达/创：寻找标杆-界定差距-变革创新-最佳实践
三、管理者必备八大创新思维-以客户为中心
- 善于联想
- 勤于质疑
- 用心观察
- 摸索前进-迭代
- 分享：微信的迭代
- 集思广益-不专断
- 开放心态
- 目标导向
- 放宽眼界
- 分享：刻意练习-马修萨伊德《天才假象》
第二部分：模式创新-所在业务商业模式转型升级，突破思维范式，思考赚钱的逻辑与方法
一、商业模式（所在业务）三个部分-如何优化
- 1. 业务模式-赛道-客户细分
- 2. 盈利模式-赚什么钱
- 3. 运营模式-组织运作-职能保障
- 分享：谷歌、腾讯、柯达的技术与模式-其兴也勃也、其亡也忽也
- 分享：小米的上市模式之争-IOT模式还是智能手机模式
二、商业模式五个层次-所在业务状态，赚什么钱
- 1. 卖苦力-代工
- 2. 卖产品及服务-二三线品牌
- 3. 卖品牌-品牌溢价
- 4. 卖标准-专利、授权
- 5. 卖思想-信仰
- 分享：商业模式画布（右图）
三、商业模式创新-价值创造环节
- 1. 付费墙模式
- 2. 长尾经营模式
- 3. UGC模式
- 4. 开源创新模式
四、商业模式创新-价值传递环节
- 1. 传递价值的创新方式
- 2. 直销模式
- 3. 顾客自我服务模式
- 4. 忠诚度模式
- 5. 分布式产权-所有权和使用权分离
五、商业模式创新-价值获取环节
- 1. 用户不掏钱的原因-没钱或太贵
- 2. 商业模式创新-价值获取
- 1. 白条模式
- 2. 按需付费模式-SAAS、共享
- 3. 订阅模式-音乐、知乎
- 4. 剃刀模式
六、常见的八种盈利方式
- 1. 产品盈利
- 2. 品牌盈利
- 3. 模式盈利
- 4. 系统盈利
- 5. 资源盈利
- 6. 收租盈利
- 7. 金融盈利
- 8. 国家盈利
- 分享：摩拜单车的商业模式创新
- 模式工作坊：所在业务商业模式画布及转型升级建议-提升业务比较竞争优势
第三部分：市场创新-业务竞争性定位方法论以及价值链、产业链转型升级
一、定位创新-重新定位，获得目标客户的青睐
- 1. 战略的三大层面：3+3
- 1. 集团战略
- 2. 业务战略：三层面
- 分享：麦肯锡三层面-现金流业务、明显业务、种子业务
- 3. 职能战略
- 分享：华源战法
- 分享：三种基本竞争战略-低成本、差异化、聚焦
- 2. 五种商战模型-取决地位和实力
- 1. 防守战
- 2. 进攻战
二、价值链创新-价值链转型升级，获取比较竞争优势
- 1. 优化价值链-创造新价值
- 分享：DELL
- 2. 创新价值链
- 分享：C2M
- 3. 高效价值链
- 分享：华为、汇源IPD、吉利ISC的突破
- 4. 掌控价值链-成为链主
- 分享：耐克
- 5. 转换价值链
- 分享：台积电、比亚迪、富士康
三、产业链创新-产业链延伸方法论及实战演练
- 1. 前向一体化
- 2. 后向一体化
- 3. 横向一体化
- 案例：某企业要不要一体化，核心是什么
- 问：一体化的战略意图是什么？获得所有权、控制权、使用权
- 建立优势
- 进入高端
- 成为链主
- 锁住核心
- 尝试进入
第四部分：产品创新-市场洞察，开发一代、跟踪一代、预研一代，提升产品竞争力
一、市场洞察-产品前世今生和未来
- 1. 看趋势
- 1. 产品技术生命周期
- 2. PEST
- 分享：5G、AI、数字化、智能化转变
- 分享：从手机终端到汽车终端
- 3. 产业价值转移
- 2. 看客户
- 1. 市场细分
- 2. 产品细分市场用户画像
- 3. 客户需求分析模型
二、产品规划-五关键价值定位法-选赛道、看实力
- 产品进出判断：赛道、公司实力、市场实力、产品实力、执行能力
- 产品规划核心指标：鱼塘比、产品市场匹配度、投资回报率
- 1. 超级价值
- 2. 差异化价值
- 3. 三个关键因素-非短板
- 分享：腾讯极致的产品创新-60分研发理念-小步快跑敏捷研发
三、产品不同阶段创新
- 1. 成长型市场-产品领先
- 1. 颠覆性创新
- 2. 应用创新
- 3. 产品创新
- 4. 平台创新
- 2. 成熟市场-客户亲近
- 1. 产品线延伸
- 2. 增强型创新
- 3. 营销创新
- 分享：产品卓越运营-价值工程、集成创新、流程创新、价值转移
管理创新-组织、文化、人才等模式迭代及方法论创新，保障创新落地
一、组织创新及发展趋势
- 1. 扁平化-
- 2. 自驱动-自主经营体
- 3. 从管控到赋能：蜘蛛模式PK海星模型
- 分享：海尔的人单合一
- 分享：华为的两次组织转型-支撑战略成功
二、营造客户价值导向的创新文化
- 1. 正向文化
- 2. 容错文化
- 3. 深究文化
三、人才管理模式创新
- 1. 人才散养
- 2. 人才管理
- 3. 人才经营
- Q-人才是不是企业核心竞争力-华为人才管理优秀实践
- 分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
- 结束语：100个企业家有100种战略思维-坚持的力量
适合对象
企业经营层、业务管理者、职能负责人、核心骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 意义：创新管理的必要性及重要价值
- 方法：创新思维四种类型和三大要素
- 核心：产业链以及价值链创新方法论
- 内功：管理提升创新方法和标杆实践
- 修炼：核心管理者创新必备八大思维
课程背景与交付信息
国家十四五规划的主题是高质量发展，2023年9月，习总书记在黑龙江考察调研期间首次提到新质生产力，2024年1月31日，中共中央政治局第十一次集体学习时强调，加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展；新质生产力以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力；作为业务及职能管理者，发展新质生产力主张立足自身体制机制以及分管领域运营现状，敢于突破舒适区，主动获取新技术、新模式、新业态为己所用，优化业务产业链、价值链、业务模式、盈利模式、职能运营模式，率领团队，力出一孔，提升企业的经营管理水平
本课程讲师拥有二十年制造类企业商业模式及战略管理体系设计管理咨询带队经验，先后服务过500+家企业如：振华重工、中粮集团、贵航工业、江南造船厂、中船集团、申奥电子、上海大众等企业文化、商业模式、战略规划、组织管理、人力资源等咨询项目，课程基于创新四种类型、三大要素、八大思维，以客户为中心，以提升公司整体核心竞争能力为导向，剖析分管业务模式与定位、业务与职能管理等转型升级方法论、华为、中粮、腾讯等优秀企业标杆实践，催生企业发展新动能
课程框架
课程时间
2天
授课方式
专题讲授、小组研讨&PK、小游戏
课程内容重点
01基本概念-创新四种类型、三大要素、八大思维
02模式创新-所在业务商业模式转型升级，突破思维范式，思考赚钱的逻辑与方法
03破冰：经营好企业最重要的两种思维
04创新三大挑战及三大要素
05创新面临的三大挑战
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《创新思维与企业创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业经营层、业务管理者、职能负责人、核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
意义：创新管理的必要性及重要价值；方法：创新思维四种类型和三大要素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+小组研讨&PK+小游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
