二十大科技创新发展解读与企业创新能力提升
企业为何不长寿先把对象、任务和边界讲清，10年来世界发生的变化再帮助团队对齐现场处理口径
6小时 合规管理
课程大纲
课程总览
一、引子：面对不确定的世界
- 1. 企业为何不长寿
- 2. 10年来世界发生的变化
- 案例：特斯拉为何比丰田值钱
- 推荐书籍：《刷新》《贝索斯致股东的信》》
- 3. 看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、二十大政策解读与前沿科技技术梳理
- 1. 二十大科技创新政策解读
- 科技革命和产业变革正在向纵深演进
- 科技革命和产业变革深刻影响经济社会发展
- 全球争夺科技创新制高点的竞争空前激烈
- 2. 二十大后，我国科技创新的新使命和新任务
- 我国科技高水平自立自强的战略和路径选择
- 3. 影响未来最重要的8大科技技术
- 无限计算能力
- 机器人
- 数字医疗
四、寻找不确定性中的确定性
- 1. 什么限制了你的思维
- 案例：美女判断，海盗分金
- 你能看到事物的第几层
- 创新认知遇到的四大障碍
- 直觉错误
- 路径依赖
- 线性思维
- 维度限制
- 提升认知的三大方法
五、如何实现科技创新
- 1. 科技创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
- 案例：土地爷的哲学
- 2. 科技创新工具之二：科技发明的实用性方法
- 案例：解决汽车安全与速度的矛盾
- 3. 科技创新工具之三：驱动企业发展的两大引擎
- 案例：茅台，UT斯达康
- 4. 科技创新工具之四：科技发展的S型曲线规律
- 案例：Netflix，华为
- 结束语
- 课程四大收益
适合对象
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。 课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，全面提升管理者…
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 处置动作更具体：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从企业为何不长寿切入，继续梳理10年来世界发生的变化和后续协同动作。
课程内容重点
01企业为何不长寿
0210年来世界发生的变化
03推荐书籍：《刷新》《贝索斯致股东的信》》
04看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
05二十大政策解读与前沿科技技术梳理
讲师介绍
骆欣庆
创新管理应用专家
创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先
互联网旅游房地产能源金融制造
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《二十大科技创新发展解读与企业创新能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。 课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，全面提升管理者…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
