课程总览
1.1 企业业务布局的4大核心痛点
- 1. 1.1盲目扩张：业务线杂乱无章，资源分散导致个个不精
- 1. 1.2增长乏力：现金牛业务下滑，新业务迟迟无法补位
- 1. 1.3创新脱节：创新投入不少，却与业务布局无协同，无法转化为增长
- 1. 1.4应对被动：市场变化快，业务布局调整滞后，错失发展机遇
1.2 痛点背后的核心根源
- 1. 2.1布局思维缺失：没有系统的业务矩阵规划，依赖经验判断
- 1. 2.2创新方法不足：遇到布局瓶颈只能试错，缺乏科学破解工具
- 1. 2.3协同逻辑断裂：创新与布局互不关联，无法形成增长合力
1.3 工具及其应用
- 1. 3.1
- 工具：业务布局痛点诊断清单（布局+创新双维度）
- 1. 3.2
- 讨论：你所在企业在业务布局或创新中最棘手的问题是什么？
- 2. 核心理念：创新与布局如何双轮驱动增长？
2.1 有序业务布局：不止于多业务，更是精准协同
- 2. 1.1有序布局的本质：平衡短期盈利+长期增长的动态生态
- 2. 1.2与传统布局的区别：从盲目扩张到战略聚焦+梯度推进
- 2. 1.3创新型经营管理系统中的定位：增长力的核心落地载体
2.2 TRIZ创新：不止于新想法，更是布局破局工具
- 2. 2.1TRIZ的核心逻辑：从被动应对到主动破解布局矛盾
- 2. 2.2与传统创新的区别：基于跨行业规律，精准解决布局瓶颈
- 2. 2.3与有序布局的协同：用创新打通布局卡点，用布局承接创新成果
2.3 实战认知：双轮驱动的增长逻辑
- 2. 3.1
- 工具：双轮驱动逻辑图（含布局与创新的协同节点）
- 2. 3.2
- 演练：梳理本企业业务布局卡点+创新突破方向的关联点
- 3. 业务诊断：如何看清现有布局的优势与陷阱？
3.1 业务诊断的3大核心维度
- 3. 1.1市场维度：行业趋势、竞品布局、客户需求变化
- 3. 1.2内部维度：资源禀赋、核心能力、现有业务盈利状况
- 3. 1.3协同维度：各业务线的互补性、资源共享性、增长潜力
3.2 业务诊断的实操步骤
- 3. 2.1数据采集：AI市场洞察系统抓取12类核心数据（行业、竞品、内部经营）
- 3. 2.2矩阵分析：用波士顿矩阵/GE矩阵评估现有业务的市场地位与增长潜力
- 3. 2.3问题定位：识别业务布局中的核心矛盾（如资源有限与多业务需求短期盈利与长期投入）
