技术创新与企业经营战略+行业相关产业资本如何为企业赋能

课程总览

• 战略篇——技术驱动的治理变革与产业重塑
• 课程导入：企业经营需要顺势而为
• 1. 企业经营需要顺势而为，大变局的应对策略
• 2. 经营战略思维，战略保障和数据基础
• 3. 行业新常态分析：改扩建大周期下的经营压力、收费期延续与资产估值逻辑

组织重构—技术如何推动扁平化与集约化变革

• 1. 压减管理层级的数字化基础：如何利用云平台、移动办公打破分公司-管理所-收费站的传统架构
• 2. 站区合并与人力资源盘活：探讨无人收费趋势下的共享用工模式与人员转岗培训体系
• 3. 治理机制创新一：从成本中心向利润中心转变——如何通过内部核算系统将职能思维转化经营思维，构建独立经营单元
• 4. 治理体系创新二：从人力资源转向人力资本，股权激励在解决企业上下不同欲、组织不协同当中的关键价值
• 5. 经典案例解析，小组研讨、分享、共识

资产激活—技术创新在改扩建与存量盘活中的应用

• 1. 边运营、边施工的智慧管控：面对改扩建大潮，如何利用BIM、GIS及云上施工小程序实现安全与通行双赢
• 2. 预防性养护的决策机制：从坏了再修到全生命周期管理——建立基于大数据的养护决策模型，科学分配10%通行费的养护资金
• 3. 低空经济与智慧巡检：无人机在路产巡查、应急救援中的应用，如何从购买服务转为自建能力，降低长期运营成本
• 梳理模块二 资产激活——技术创新在改的目标拆解、责任边界和过程指标
• 实战篇——业务创新与精益管理

服务升级—数字化重构用户体验与收费策略

• 1. 准自由流背后的治理逻辑：云收费模式下的人员精简与稽核业务转型（从人工识别到大数据打逃）
• 2. 差异化收费的一项目一策：如何利用大数据分析车流，与地方政府协同制定分车型、分时段优惠策略，实现以量换价
• 3. 高速+旅游的精准引流：如何通过会员系统、新媒体矩阵将过客变为游客
• 梳理模块三 服务升级——数字化重构用的目标拆解、责任边界和过程指标

业财融合—精益管理工具箱

• 1. 财务数据分析与单元成本分析：阿米巴模式在养护、路衍业务中的应用。 2. 材料集采与设计施工总承包：通过管理创新降低建养成本
• 3. 考核机制重塑：如何设定既包含客户满意度又包含利润率的KPI，将经营压力传导至基层
• 梳理模块四 业财融合——精益管理工具的目标拆解、责任边界和过程指标

• 2. 课程总结
• 3. Q & A