课程总览
内容重点
- 从美国脱钩断链，我国积极应对切入产业
- 点题：运营对产业的统筹地位
产业园运营模式的创新与实践解析
产业园运营模式的创新与实践解析的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
泰丰 · 工程管理与产业运营专家
客户类型、销售阶段和团队短板越清楚，品牌营销课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解产业园区的基本概念、类型及其在现代经济中的作用
- 过程动作更具体：产业园区运营管理的核心要素和基本原则
- 从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业规划、招商、运营。熟悉产业园区运营管理的全流程，包括规…
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- 能够运用所学知识分析产业园区运营管理的实际问题，并提出有效的解决方案
- 学习并掌握产业园区运营相关的难点及思考、解决办法，了解行业存在的乱象并知其所以然，并在实操过程中做好预判和避坑
- 过程动作更具体：产业园运营模式创新的方法和策略。培养学员的创新思维和实践能力，提高其在产业园运营管理中的综合素质
课程背景与交付信息
产业园区作为产业的载体，在促进产业发展方面有着举足轻重的作用，产业园区的开发更成了绕不开的关键话题。园区开发建设完成后，企业陆续入驻，进入运营阶段，开发主体需成立专门的运营部门，对整个项目进行运营管理。有的公司运营板块不断做大后，就从公司本部分离出来，旗下的运营服务板块甚至可以走出去，对外服务，进行咨询规划+平台建设+运营输出+招商输出+整体托管的对外轻资产输出。运营到底是什么？
什么是产业运营，产业运营有现状如何？
产业运营和产业的逻辑关系是什么，产业需要什么样的运营？
课程时间
1天，6小时
授课方式
问卷调查、分组教学、案例分享、互动问答、针对性研讨
课程内容重点
01从园区看运营——当局不迷
02运营怎么干——小处着手
03从美国脱钩断链，我国积极应对切入产业
04点题：运营对产业的统筹地位
05产业的内涵和外延
课程大纲
从产业看园区—大处着眼
一、产业的内涵和外延
- 导入：产业的定义与战略新兴产业
- 1. 产业的分类和发展
- 1. 产业的分类：三次产业分类、国际标准行业分类、中国产业分类
- ——我国已经是制造业大国
- 2. 产业数字化：战略意义、发展趋向、面临的问题、实施路径、对策建议
- 3. 工业互联网：美国通用电气的Predix平台
- 2. 产业共生
- 共生模型：丰田主义和温特尔主义
- 案例：卡伦堡工业园的共生生态
- 融通发展：适合中国实际的产业组织形态
二、产业对园区的需求
- 1. 该有的初心：产业园区服从于、服务于产业发展
- 2. 产业对产业园区的需求：地域需求、配套需求、技术需求、生态需求、政策需求、人的需求、经济+环保要求、发展的扶持重点、企业和载体的适配
- 3. 园区招商引资的优势
- 案例：西安高新区与比亚迪
从园区看运营—当局不迷
一、产业园区运营与逻辑创新
- 讨论：产业园区运营是什么？难在哪？
- 产业园区运营=产业运营+地产运营
- 园区运营的三个层次
- 1. 计划运营
- 2. 物业管理
- 3. 产业运营
- 3. 运营的角色：在园区管理中的统领地位
- 4. 产业运营的市场调研
- 案例：某高新园区市场调研
- 5. 经营性定位
二、产业地产全方位规划
- 1. 以产业为导向的空间规划
- 案例分享：某临空产业港工程规划
- 2. 以运营为导向的产业规划看重运营储备率
- 3. 以经营为导向的经济指标规划
- 案例分享：某头部产业地产开发商的经营逻辑
运营怎么干—小处着手
一、产业运营不是空中楼阁-拿地
- 1. 城市梯队：梯队划分及特点
- 2. 政府关注，打动政府：产业、品牌、规划，亩均论英雄
二、产业园区的计划运营
- 1. 开发的全周期计划
- 2. 开发的全责手册
- 3. 盯着问题干：业务问题、管理问题
- 4. 分工把控：成本、设计、招采、工程
- 5. 两专两严与严进严出
- 6. 抓牛鼻子的管理动作
- 7. 讲讲程序、说说安全
- 案例分享：鄂州城市综合体安全事故尽职免责
三、物业管理
- 1. 园区设施与配套服务
- 1. 关于便利：生产性服务配套、生活性服务配套
- 2. 关于数据：基础水电交通数据，深入的产销研数据，管理的人、财、物基本数据
- 2. 园区企业服务与关系管理：构建园区和谐的氛围
- 1. 政府关系服务
- 2. 财税服务
- 3. 共享共建服务
- 4. 主题社交服务
- 3. 园区安全与环保管理：守住园区管理的底线
四、招商策略与渠道创新-产业运营的企业资源
- 招商的特点和原则：周期长、跨度大、专业性强，突出重点、突出特色、产业集聚
- 第一步：组建招商团队：踏实肯干+专业培训
- 第二步：分析目标客群需求：做好三点式文章
- 第三步：厘清阶段性招商重点：按阶段走好六步招商
- 第四步：用好16种招商方式：招商要撒网，总有款式适合您
- 第六步：打好招商谈判：谈判准备、谈判过程
- 第七步：做好企业评估：资产规模、市场竞争、现金流的促销、利润的价格上涨
- 案例分享：某临空产业港招商定价与优惠
- 案例分享：浙大网新科技园的立体式推广
五、层层铺垫后的产业运营
- 1. 运营才是产业地产的未来：逻辑的必然利润空间，运营有难点
- 2. 分析需求，提供服务：园区视角、城市视角、区域视角、平台视角案例及建议）
- 3. 打造融资体系：产业基金体系、产业投资体系
- 4. 做好资源链接：产业组织、企业家、职场社交
- 5. 双引擎驱动真正的产业运营：订单运营是核心，研发运营是硬实力
- 6. 产业升级：路径与策略
- 7. 科技创新平台建设：一主多辅，专业突出
- 8. 科技创新与成果转化：内部创新、成果交易与转化
- 案例分享：清华科技园围绕企业做运营
服务体系与平台创新—信息化搭建
内容重点
- 1. 平台的逻辑：运营体系的线上集成化
- 2. 平台的架构：硬件基础、软件搭配、内外部资源整合
- 3. 平台的推广和应用
- 推广：激励式推广、引诱式推广
- 应用：让运营更便利、更深入、更有价值
讲师介绍
泰丰
工程管理与产业运营专家
现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型
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