课程总览
一、创新的意义是什么？
- 1. 构建全局思维，站在全局看组织发展，资源配置，和企业经营
- 2. 恒定不变的是变化，识别变化，应对变化，就能把握变化背后的机会
- 3. 创新的集中形态
- 沙盘模拟的场景导入
- 沙盘模拟背景介绍
- 沙盘模拟的关键任务和评估标准
- 小组
- 讨论：组团队、定口号、明分工
二、如何构创新模式
- 1. 商业模式创新
- 还原现有商业模式——商业模式画布
- 探寻商业模式创新的焦点
- 2. 数据化分析改善经营分析
- 数据分析两个工具
- 关键财务指标分析独家模型和关键指标
- 杜邦分析与企业的三种能力
- 案例：财务分析如何助力企业经营决策
- 目标管理与分解的创新
- 如何科学合理的做目标规划？
