课程总览
内容重点
- 第一个模块：梳理商业模式与盈利模式概念
- 最常见的错误就是将这两个概念混为一谈，若想规避这个错误，需要做到
- 了解两个概念的定义内涵
- 洞察两个概念的构成要素
- 知晓两个概念的目标与主张
商业模式与盈利模式创新
商业模式与盈利模式创新适合带着现有问题进入课堂，通过最常见的错误就是将这两个概念混为一谈，若想规避…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
卢海波 · 产品思维实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，管理技能内容会更容易转成执行动作
适合对象
产品总监、团队的骨干产品经理、与产品团队业务有关联的相关友军
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认风险信号、证据要求和处置边界，让训练目标更具体
- 个模块：梳理商业模式与盈利模式概念和最常见的错误就是将这两个概念混为一…会被串成一组可练习的风险处置
- 分析动作更具体：核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 复盘跟进有依据：了解两个概念的定义内涵相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
商业模式与盈利模式分析和设计工作是产品团队最重要的几项工作之一，对两个模式的理解和实践水平直接反映团队成色和水准。在现实的操作中，很多产品团队在面对课题时往往出现以下状况
概念混淆：将商业模式等同于盈利模式、或者将盈利模式等同于商业模式
流于表面：简单理解为卖什么、卖给谁，而缺乏对关键要素和价值网络这两个最重要概念的深刻洞察与分析
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01个模块：梳理商业模式与盈利模式概念
02最常见的错误就是将这两个概念混为一谈，若想规避这个错误，需要做到
03了解两个概念的定义内涵
04洞察两个概念的构成要素
05知晓两个概念的目标与主张
课程大纲
讲师介绍
卢海波
产品思维实战专家
前腾讯地图高级产品经理、迪士尼互联网业务总监。20年产品实战经验，原创433足球队方法论，累计培训400+场，擅长TO B/TO G商业化设计与产品需求管理，助力企业实现产品价值最大化
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