地产新领航：智慧场景创新加速器

课程大纲

创新破局——认知升级与思维壁垒突破

一、为什么员工和企业都要创新才能双赢

1. 企业生存发展需求
1. 变革时代下需要打造更精益的战略
2. 创新是企业发展第二曲线的破局点
2. 个人职业发展需求
1. 社会不确定性极高
2. T型人才与π型人才区别
3. 复合型人才更受企业青睐

二、阻碍创新成功的4个错误固化思维

启发活动：学员利用OH卡心理学探索工具测试自己对创新的心态
1. 创新是管理层的事，与一线员工无关
案例拆解：地产服务的创新
2. 创新是实践家的事，和战略家无关
案例拆解：商业产品创新
3. 当前创新实践已经可以交差
案例拆解：运营模式创新
4. 创新无法系统化、规则化、流程化
总结：要对创新保持开放、接纳、愿意尝试的心态

方法论赋能——创新流程与核心工具解析

一、企业创新管理的框架

1. 企业创新的具体过程
第一步：远见与创意
第二步：研究与开发
第三步：应用与扩散
2. 企业创新的核心方法论
2. 适用于服务/产品/模式维度的创新
——设计思维方法论+逻辑思维方法论
适用于商业/服务/管理的创新
——逆向思维方法论+精益创业方法论

二、评估创新的指标

战略维度
经济维度
资源维度
风险维度
技术维度
工具：创新评估维度及指标描述表

领导力觉醒——创新管理者的基因模型

一、如何正确理解创新领导力？（创新管理者常用的4项技能）

案例：乔布斯的创新性思维
讨论：创新管理者为什么与常人不同？
——创新管理者不仅是天生的，而且是可以造就的
技能一：提问
技能二：观察
技能三：交际
技能四：实验
——形成创新性想法的创新管理者基因模型
体验活动：OH卡自我探索工具让参训团队认清自己对创新的态度

二、发现技能与执行技能

发现技能：为什么大多数高管都与非同凡想无缘？
——执行技能+商业生命周期
工具：执行技能矩阵
测评：你的技能组合模式

技能实战——创新管理者的四维能力

一、创新管理者的提问技能

1. 创新管理者的提问模式
1. 澄清现状
——提出是什么的问题
——提出为什么要…的问题
2. 挑战现状
——提出为什么要…、为什么不…、如果…，会怎样的问题
2. 用提问激发创意
3. 四个提问技巧
1. 参与问题风暴
2. 培养提问思维

二、创新管理者的观察技能

1. 寻找任务和完成方式
——功能、社会、情感
2. 积极观察用户
3. 好好感受意外
案例拆解：全球唯一的深坑酒店

3.4 个观察技巧

1. 观察客户的消费场景变化
2. 观察同行的商业生态变化
3. 观察国家政策的导向变化
4. 观察科技发展的前进变化
练习：地产存量时代下的创新机会点在哪里？

三、创新管理者的交际技能

1. 做一个想法交际者
2. 结交不同领域的专家
3. 参加交流大会
4. 建立私人交际圈
6. 个交际技巧
1. 网络多样化
2. 制订一个用餐交际计划
3. 每年至少参加两次论坛
4. 建立一个创意社区
5. 邀请外行人

四、创新管理者的实验技能

1. 学会拆解新的商业模式
案例分析：美团在酒旅市场的错位竞争法
2. 建立MVP概念——最小可行性验证

适合对象

企业中层管理人员、人力资源团队、各类需要创新管理的管理者

课程定位与主要问题

《地产新领航：智慧场景创新加速器》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕创新破局——认知升级与思维壁垒突破明确判断口径和处理优先级
用方法论赋能——创新流程与核心工具解析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走领导力觉醒——创新管理者的基因模型相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

创新能力是企业穿越地产周期的生命线，企业通过产品创新（如场景化改造）、服务创新（如会员数据运营）、体系创新（如敏捷组织架构）可重构商业价值，实现资产增值与抗周期能力提升。但现实数据显示，96%的地产企业创新项目因缺乏系统方法论而失败，企业内部创新管理者培养体系近乎空白

当前地产企业创新困境

认知偏差：将创新等同于拍脑袋灵感，缺乏可量化的创新规则与流程，导致项目投入产出比不足行业平均水平30%

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、案例分析、OH体验、角色演练、工具应用

课程内容重点

01创新破局——认知升级与思维壁垒突破

02方法论赋能——创新流程与核心工具解析

03领导力觉醒——创新管理者的基因模型

讲师介绍

朱雪莲

职场效能提升与创新思维训练专家

职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%

电力能源金融银行高科技/机器人制造/化工政府国企高校教育

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课程差异说明

本课程页面围绕《地产新领航：智慧场景创新加速器》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层管理人员、人力资源团队、各类需要创新管理的管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕创新破局——认知升级与思维壁垒突破明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+OH体验+角色演练+工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配