通过创新赢得市场竞争的方法与案例
时代新科技下的新发展需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
半天 中高层领导力
课程大纲
课程总览
一、引子
- 1. 世界发生了根本性变化
- 时代新科技下的新发展
- 高维视角下的决策挑战
- 2. 不提升，就淘汰
二、认知局限：管理者的思维被什么所束缚？
- 1. 你对事物的认知，取决于你的思考高度
- 你能看到事物的第几层
- 2. 什么限制了我们的思维能力
- 突破固有的思维框架
- 认知突破障碍之一：思维定势
- 案例：公安局长，路径依赖
- 认知突破障碍之一：直觉错误
- 案例：判断美女，海盗分赃
- 认知突破障碍之三：墨守陈规
- 案例：拒绝使用，妻子做鱼
三、突破自我，建立全新的创新思维框架
- 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
- 领导干部创新思维框架之一：终局思维
- 案例：美团突围
- 领导干部创新思维框架之二：全局思维
- 工具：5W法
- 领导干部创新思维框架之三：多元思维
- 领导干部创新思维框架之四：共享思维
- 案例：从历史规律看事物发展规律
- 案例：特朗普的决策偏差
四、思维利器，洞察创新发展的底层规律
- 1. 思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
- 案例：土地爷的哲学
- 2. 思维工具之二：事物演化的基本方向
- 案例：键盘与货币
- 3. 思维工具之三：新技术应用扩散的政治经济价值
- 案例：集装箱改变人类社会
- 4. 思维工具之四：驱动城市发展的两大引擎
- 案例：茅台，UT斯达康
- 5. 思维工具之五：企业发展的S型曲线规律
- 案例：Netflix，华为
五、思考与行动：企业创新战略实操与
- 1：基于全新思维视角的文化打造
- 案例：如何实现部门创新驱动
- 2. 基于全新思维视角的组织打造
- 治愈深井病
- 颠覆性创新要跳出体系
- 案例：柯达，腾讯，诺基亚
- 首席创新官
- 3. 基于全新思维视角的管理打造
- 营销的理念
适合对象
企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。 课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，企业一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动转型发展。本课程主要帮助企业决策人员建立全新的创新性思维…
课程定位与主要问题
《通过创新赢得市场竞争的方法与案例》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清世界发生了根本性变化，再把时代新科技下的新发展和高维视角下的决策挑战接回日常管理。
课程内容重点
01世界发生了根本性变化
02时代新科技下的新发展
03高维视角下的决策挑战
04不提升，就淘汰
05认知局限：管理者的思维被什么所束缚？
讲师介绍
骆欣庆
创新管理应用专家
创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先
互联网旅游房地产能源金融制造
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《通过创新赢得市场竞争的方法与案例》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。 课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，企业一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动转型发展。本课程主要帮助企业决策人员建立全新的创新性思维…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
