勇攀高峰：创新促发展，赢在执行

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者 课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

内容重点

沙盘背景：《勇攀高峰》
勇攀高峰
高职场追求的更高的绩效目标，要不满足于现状

组建登团队，模拟企业组织架构，角色扮演

一、认识团队

案例：他们是不是团队
工具一：高绩效团队建设的三个工具
1. 团队的最佳定义
2. 团队的三种情形
1. 一盘散沙
2. 人力资源浪费
3. 人心齐，泰山移
3. 团队与群体的区别
练习：猜猜他是谁

二、各类团队行为曲线特性分析

工具二：团队行为曲线图
1. 伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突
2. 真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识
3. 表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上

三、知识经济时代的团队管理挑战

1. 必须重新定义团队凝聚力"
2. 必须重新审视管理者与被管理者的关系
3. 必须改变管理方式
4. 必须正视管理者面临的新挑战

执行力知识概述

一、执行力的概念

1. 什么是执行？
2. 什么是执行力？
1. 从组织角度理解执行力
2. 从个人角度理解执行力

二、执行力的重要性

1. 执行力对组织的重要性
1. 执行力低下是企业管理的最大黑洞
2. 强大的执行力是实现战略的必要条件
2. 执行力对个人的重要性

【高绩效团队磨合期】执行力缺失原因

一、组织执行力缺失的原因：执行结束后：结果第一，理由第二

1. 没有形成强有力的执行文化
2. 领导者缺乏表率
3. 制度、流程的缺失或不够完善：凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行
4. 没有找到有执行力的员工：凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二
5. 缺乏监督和考核：凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明
6. 没有奖惩（考核结果的运用）：凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复

二、个人执行力缺失的原因：凡是检查，必有奖罚！

1. 借口多，不愿承担责任
2. 做任务，不做结果
3. 拖延磨唧，缺乏行动
4. 没有上进心，自我要求标准低
5. 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

创新能力的核心—思维驱动

一、为什么要创新？

案例分享：500强企业的昨天、今天与明天

二、思维的本质

视频：什么是思维模式
工具三：思维——行动——结果模型分析

三、思维模式的四大决定因素

1. 基因因素
2. 内部因素
3. 外部因素
4. 组织因素

四、正确思维模式三要素

1. 普世价值（通用）
2. 社会大势（社会）
3. 期望结果（个人）

五、如何改变思维模式

1. 学习——与周围人链接
2. 自省——向内求自学与觉悟
3. 导师——教练式辅导

创新思维流程

一、聚焦

1. 重新定义焦点
2. 寻找与确认问题的角度
视频：焦点才是解决问题的根源

二、创意激发：无中生有，无奇不有

工具四：举一反三：从起始方案衍生出创新方案
1. 关键结果
2. 起始方案
3. 抽象总结
4. 创新方案
工具五：创意激发4维模型
1. 摆脱与实际应用
2. 反向与实际应用
3. 许愿与实际应用
4. 夸张与实际应用

沙盘推演

一、情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：

1. CEO——团队决策最终的决定者，并附有责任
2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
5. 气候学专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据
6. 地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险

二、情境沙盘演练——登山队团队资源分配：

1. 掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
（模拟企业运营中的资源管理法则）
2. 四条登山路线的选择
（模拟企业运营的战略思维）
3. 分析影响消耗的关键因素：地形和天气
1. 地形分类：1）平原地带 2）高山地带 3）死亡地带
（模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险）
2. 天气分类： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
（模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
4. 关键问题解读

三、定目标，做计划

1. 目标确定，项目计划书
2. 物资购买
3. 关键问题解答

四、情境沙盘复盘——登山队团队管理：

1. 是什么决定你的团队有多少人登上珠峰
2. 团队冲突化解：化解团队之间的冲突，打造和谐团队
3. 团队协作精神：强化团队勇争第一，勇闯佳绩的精神
（实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）
工具六：复盘四步法
1. 回顾目标：初心or目标
2. 评估结果：实际结果、关键事件
3. 分析原因：成功原因or失败原因
4. 总结经验：可复制经验or改进计划

怎样提升执行力

一、提升组织执行力的方法

1. 落实锡恩4R执行力系统
1. 结果定义Result
2. 一对一责任Responsibility（责任承诺）
3. 监督检查、跟进追踪Review
2. 完善制度、简化流程
3. 领导者做好表率
4. 选择有执行力的员工
5. 铸就强执行力文化

二、提升个人执行力的方法

1. 树立目标，勇于执行
2. 绝对服从，立即执行
3. 绝不拖延，立即行动
4. 时间管理，高效执行
5. 拒绝口号，执行落地
6. 注重细节，执行到位
7. 要做结果，不做任务
8. 坚持学习，强化执行

适合对象

中高层管理者课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕组建登团队，模拟企业组织架构，角色…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助执行力知识概述完成一次可复盘的应用演练
输出沙盘背景：《勇攀高峰》相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

企业的使命、愿景、战略、目的、制度、流程、工作计划、方案、任务等，都是需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。作为企业的管理干部经理，必须认识到客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念，结果导向理念，价值交换理念，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识

管理者满足现状，常被忙碌的现状误以为在卓越中，当责心态尽失，组织目标不够明确清晰，常被目标达成中的干扰项干扰。管理体系中缺乏创新、不敢突破，导致目标无法变成结果

其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。本课程通过系统的创新思维工具，运用多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一反三目的

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01组建登团队，模拟企业组织架构，角色扮演

02执行力知识概述

03沙盘背景：《勇攀高峰》

04勇攀高峰

05高职场追求的更高的绩效目标，要不满足于现状

讲师介绍

赵志奎

沙盘应用管理专家

赵志奎，沙盘应用管理专家，专注高绩效团队建设与红色党建沙盘研发。拥有十余年企业管理与培训实战经验，累计授课800余场次，培训学员逾4万人次。擅长将管理理论与情景沙盘结合，自主研发多款版权课程，服务电力、通信、金融等各行业头部企业。本课程与其高绩效团队建设方向相关

电力能源通信金融银行制造业房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《勇攀高峰：创新促发展，赢在执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高层管理者课堂形式：理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知执行力欠佳的原因，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配