创新驱动与企业转型升级
10年来世界发生了什么需要明确判断口径，管理能力提升，企业寿命缩短负责组织练习，前沿科技技术概览用于课后复盘
6小时 中高层领导力
适合对象
本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。 课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，解剖双循环格局…
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从10年来世界发生了什么切入，继续校准管理能力提升，企业寿命缩短与后续跟进节奏。
课程内容重点
0110年来世界发生了什么
02管理能力提升，企业寿命缩短
03前沿科技技术概览
04看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
05前沿科技技术与未来企业转型机会梳理
课程大纲
课程总览
一、引子：面对不确定的世界
- 1. 10年来世界发生了什么
- 2. 管理能力提升，企业寿命缩短
- 3. 前沿科技技术概览
- 4. 看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、前沿科技技术与未来企业转型机会梳理
- 1. 影响未来最重要的8大科技技术
- 无限计算能力
- 机器人
- 数字医疗
- 3. D打印
- 传感器
- 合成生物学
- 纳米技术
- 人工智能
- 创新驱动格局下的挑战与机会
三、如何实现新格局下的持续经营
- 1. 创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
- 案例：土地爷的哲学
- 2. 创新工具之二：发明的实用性方法
- 案例：解决汽车安全与速度的矛盾
- 3. 创新工具之三：驱动企业发展的两大引擎
- 案例：茅台，UT斯达康
- 4. 创新工具之四：科技发展的S型曲线规律
- 案例：Netflix，华为
- 5. 创新工具之五：跨越成长曲线
- 案例：硬盘行业的演化
四、寻找转型不确定性中的确定性
- 1. 什么限制了你的思维
- 案例：美女判断，海盗分金
- 你能看到事物的第几层
- 创新认知遇到的四大障碍
- 直觉错误
- 路径依赖
- 线性思维
- 维度限制
- 提升认知的三大方法
五、新格局下企业经营的实践
- 1. 创新是一把手工程
- 如何调动员工创新实践
- 如何打造创新的硬环境
- 2. 颠覆性创新组织变革
- 柯达犯了什么错误
- 为何腾讯可以成长起来
- 3. 未来的创新组织架构
- 首席创新官
- 如何培育首席创新官
- 结束语
讲师介绍
骆欣庆
创新管理应用专家
创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先
互联网旅游房地产能源金融制造
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课程差异说明
本课程页面围绕《创新驱动与企业转型升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。 课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，解剖双循环格局下企业外部环境变化，全面提升管理者对创新驱动格局发展的认知水平；通过对科技趋势和经济发展规律的分享，帮助企业管理者判断…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
