企业全景激励体系框架、物质型激励体系：薪酬部分和企业薪酬体系的挑战、目的、作用连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业主、企业实控人、企业高层管理人员、薪酬与激励战略制定者、激励与付酬策略制定者
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
本课程为企业主、企业实控人、企业高管提供
基于人性激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化方法论
实操工具协助企业平衡好长视（计划目标管理）与近视（组织绩效管理）的问题
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略人力资本专家
文熠，战略人力资本专家，曾任上市集团人才与组织发展总监。擅长人才发展、绩效激励及企业大学搭建，拥有20余年实战经验，累计培训超1000余场，致力于通过人才定标与积分制绩效系统提升组织效能与人力资本ROI
查看讲师主页本课程页面围绕《全面驱动科技创新型人才活力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业主、企业实控人、企业高层管理人员、薪酬与激励战略制定者、激励与付酬策略制定者。
理解全面驱动科技创新型人才活力的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
