创新驱动时代认知与创新思维基石会打开第一轮讨论，创新思维工具与问题解决方法与管理创新与组织激活机制负责把练习结果接到后续工作
中高层管理者，储备干部 课程设计：25%讲授 + 35%镜例分析 + 25%场景练习 + 10%学员汇报 + 5%总结复盘
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
当前，数字经济浪潮下，通信行业正面临 技术迭代加速、市场竞争加剧、用户需求升级 的三重挑战：5G 规模化应用进入深水区，AI、物联网等新技术与通信业务的融合亟待突破；用户从 基础通信需求 转向 场景化智慧服务需求，传统业务模式增长乏力；行业跨界竞争加剧，中国移动作为通信行业龙头，需以创新驱动巩固市场地位、实现高质量发展
从企业内部看，中国移动中层管理者作为 创新落地的关键枢纽，面临多重考验：部分管理者仍受传统思维局限，对创新工具的应用能力不足；在管理创新中，存在组织架构僵化、跨部门协作低效等问题；面对业务与商业模式创新，缺乏系统方法支撑，难以平衡传统业务与新兴业务的资源分配
国家创新驱动发展战略明确要求通信行业 突破关键核心技术、培育新质生产力，中国移动也将 创新 纳入企业核心战略。在此背景下，亟需通过系统化培训，帮助中层管理者夯实创新思维基础、掌握创新工具与管理方法，破解业务与管理痛点，切实提升 准确识变、科学应变、主动求变 的能力，推动企业创新战略落地，在数字经济竞争中持续领跑
3天，18小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页本课程页面围绕《创新思维与创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中高层管理者，储备干部 课程设计：25%讲授 + 35%镜例分析 + 25%场景练习 + 10%学员汇报 + 5%总结复盘。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕创新驱动时代认知与创新思维基石梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
