创新思维与创新管理｜十大思维工具孵化创新成果

Q: 这门课适合哪些学员参加？

没有学习过创新思维与创新管理的团队及个人 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；破局启航， 创新意识唤醒与思维枷锁…和利器在手， 十大核心创新思维方法淬炼会被串成一组可练习的管理动作

课程大纲

破局启航｜创新意识唤醒与思维枷锁打破

1.1 创新时代：不创新就淘汰的生存法则

解读内外环境变化带来的创新压力与机遇，阐释创新对个人与组织的核心价值

1.2 识破枷锁：阻碍创新的十大思维定式

演练成果：《个人思维定式自查与突破计划表》，每位学员识别自身最主要的1-2种思维定式并制定突破策略

1.3 潜能挖掘：右脑开发与创新心智模式构建

讲解左右脑分工，通过特定练习激活右脑，培养洞察力、想象力和整体思维能力
课堂
练习：右脑思维训练——左手签名、画瓶子等
演练成果：完成尤金·劳德塞创新能力测试，让学员了解自身创新能力的基线水平，并设定提升目标

利器在手｜十大核心创新思维方法淬炼

2.1 发散探索思维组

联想思维：运用接近、相似、对比、因果联想，建立事物间的新连接
课堂
练习：曲别针的N种用途发散练习；创意餐厅设计随机输入练习

2.2 逆向重构思维组

逆向思维：学习方向、属性、因果、心理等逆向方法，从对立面寻找突破
批判性思维：建立问题意识，敢于质疑和面对问题本质，挑战现有规则与假设
缺点列举法：主动挑毛病，识别产品、服务或流程的不足作为创新起点
案例：乔布斯的逆向思考；运动产品通过列举缺点进行创新
课堂
练习：针对本部门一项现有产品或服务，进行缺点列举并提出改进方案

2.3 整合聚焦思维组

平行思维（六顶思考帽）：引导团队高效、全面地思考，减少争论
简单性思维（奥卡姆剃刀）：学习由繁入简，抓住本质，消除不必要的复杂性
案例：华为干部管理中的辩证思维；运用六顶思考帽优化会议流程
演练成果：学员以小组为单位，运用至少三种上述思维方法，针对一个真实工作挑战，产出《初始创意清单》

实战赋能｜岗位场景化创新方案工作坊

3.1 深度洞察用户：运用萨提亚冰山模型挖掘真实需求

游戏风暴：客户关注图—— 绘制特定用户群体的体验地图与需求分析

3.2 创新方向聚焦：梳理企业创新的四大方向与十大领域

3.3 岗位创新方案孵化

演练成果：产出《岗位创新方案雏形（海报形式）》，包括：待解决的问题、洞察到的用户真实需求、核心创新点、预期价值

落地生根｜创新项目管理与文化培育

4.1 从创意到项目：结构化创新流程与六步法

讲解创意产生、选择、执行、价值创造的完整流程
案例：臭鼬工厂高效创新机制；国家电网的创新体系构建

4.2 规避陷阱：创新过程中的风险管控

4.3 土壤培育：构建持续创新的组织文化

学习创新领导者的十项特质
掌握企业文化建设中如何营造鼓励探索、宽容失败的氛围
案例：英特尔的创新文化；谷歌的创新环境；华为的自我批判精神
演练成果：各小组制定《创新方案落地行动计划（初版）》，并参与私董会进行质疑与完善
全体学员进行收获分享与课程总结

适合对象

没有学习过创新思维与创新管理的团队及个人课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
破局启航，创新意识唤醒与思维枷锁…和利器在手，十大核心创新思维方法淬炼会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：实战赋能，岗位场景化创新方案工作坊相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当前快速变化的商业环境中，我们共同面对着一个核心挑战：市场的游戏规则正在重构，新技术、新业态、新模式的冲击让传统经验逐渐失效。作为企业中的一员，我们时常感到，沿用过去的思维方式和做事方法，越来越难以解决新出现的问题。企业面临的竞争压力、转型压力，最终都会转化为我们每个岗位上的绩效压力与能力挑战

我们的组织要持续发展，就需要突破思维定式，需要我们掌握一套行之有效的创新方法论。这不仅关乎企业竞争力，更直接关系到我们个人的职业发展。创新已不再是特定岗位的专属要求，而是每位希望提升自身价值的职场人士的必备能力

本次课程正是基于这样的背景，专为企业学员设计。它不是为了传授抽象的理论，而是要给我们一套实用的思维工具，帮助我们打破过去就是这么做的思维枷锁，在面对复杂问题时能够找到创新性的解决方案。课程结合了国际先进的创新方法论（如设计思维、精益创业）和国内企业的创新实践，提炼出适合我们学习的十大思维体系

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01破局启航，创新意识唤醒与思维枷锁打破

02利器在手，十大核心创新思维方法淬炼

03实战赋能，岗位场景化创新方案工作坊

04落地生根，创新项目管理与文化培育

讲师介绍

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院行为沟通所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与创新管理｜十大思维工具孵化创新成果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

没有学习过创新思维与创新管理的团队及个人课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景练习 + 15%学员汇报 + 10%复盘。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；破局启航，创新意识唤醒与思维枷锁…和利器在手，十大核心创新思维方法淬炼会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配