认识精益生产本质
内容重点
- 1. 1.精益生产巨大魅力
- ⑴利润最大化
- ⑵成本最低化
- ⑶质量最好 顾客最满意
- 1. 2.精益生产文化内涵和原则
精益改善意识与精益思维
精益改善意识与精益思维适合带着现有问题进入课堂，通过精益生产体系一个中心、二个基本点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨学军 · 工厂运营管理专家
课程大纲
精益生产体系一个中心、二个基本点
内容重点
- 2. 1.以利润为中心
- 2. 2.基本点1：彻底消除浪费，降低成本
- 2. 3.基本点2：柔性生产，提高竞争力
- 2. 4.彻底消除浪费
- ⑴由顾客决定价值
适合对象
总经理总监各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清认识精益生产本质，再把精益生产体系一个中心、二个基本点接到标准固化与复盘中。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
《岗位说明书》(简易版/完整版)--原创 《5年职业规划》(班组长版)---原创 《交班记录表》(生产/品管/白班/晚班四合一交接记录)---原创 《换线操作规范》---原创 《生产效率日报表》---原创 《工作汇报》(班组长版)---原创 《人员明细表》---原创 《设备清单》---原创 《物料清单》---原创 《制造工艺》---原创 《环境数据》---原…
课程内容重点
01认识精益生产本质
02精益生产体系一个中心、二个基本点
03⑴利润最大化
04⑵成本最低化
05⑶质量最好 顾客最满意
讲师介绍
杨学军
工厂运营管理专家
著名工厂运营管理专家，35年实战经验，专注精益生产、质量管理与运营效率提升。主导100+工厂改善项目，累计授课近1700场，擅长将管理理论转化为落地技术，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合现场改善与生产效率提升方向补充授课视角，聚焦精益生产
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本课程页面围绕《精益改善意识与精益思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理总监各职能部门经理主管主办科员及生产部门班组长以上级干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
