新时代国有企业改革创新与实践落地

管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景,管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作

2天 质量管理

课程大纲

课程总览

一、新时代国有企业的方略决策思维
  • 案例:从美国对华贸易制裁到无法脱钩说起
一、认识和掌握战略决策系统武器(天下第一武器)
  • 案例分析:新质生产力发展与中国式现代化
  • 案例分析:从出口到出海,中国人工智能是怎样从无到有领先国际同行
  • 案例分析:中国新能源是怎样的方略杀进国际市场
  • 案例分析:中国产品成了世界的抢手货
  • 1. 战略定义:决策方略中若干目标的规划模式及执行方案
  • 2. 市场分析:外部功能,内在属性
  • 案例分析:中国品牌异军突起
  • 案例分析:小产品大利润
  • 案例分析:三年从零做到上百亿
一、完善理性逻辑思维模式
二、思维的属性
  • 案例分析:中国航天在非常时期崛起
三、体验比认识更重要
四、择高而立,升级转型
  • 案例分析:小米是怎样做到世界500强
  • 1. 尊道思维
  • 案例分析:华为为什么强大——服务客户是华为存在的唯一理由
  • 2. 反馈思维
  • 案例分析:欧洲和美国的无力应对
  • 案例分析:抗日战争、解放战争、抗美援朝
  • 3. 静态思维
  • 案例分析:中国用系统工程思维研制两弹一星
  • 案例分析:华为十年磨一剑——鸿蒙系统任正非在10年前就开始准备
  • 4. 动态思维

适合对象

企业高层管理者和领导人

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

新时代国有企业经营与思维模式在社会责任与经济效益并重、长期稳健发展、资源整合与优化、风险管理、创新驱动发展以及国际化战略等方面展现出独特特色和创新实践。其经营与思维模式不仅有助于提升国有企业自身竞争力和可持续发展能力还有助于推动国家经济社会持续健康发展。当然,国有企业应对国家发展战略需求需要从多个方面入手,包括明确战略定位、优化产业布局、加强科技创新、深化国企改革、强化风险防控以及积极参与国际合作等。通过这些措施的实施,国有企业将能够更好地服务国家发展大局,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献

课程形式及特点

课程时间

2天

授课方式

讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《新时代国有企业改革创新与实践落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业高层管理者和领导人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1~2天(6小时/天)可根据客户需要和学员的层次调整课程时间。 课程效果:本课程被央企国企反复采购200次以上,好评率达98%。 老师介绍及学员收获 实战性:从士兵到团长有20多年带兵经历和多年企业管理实践,实战经验丰富 实效性:把军队和企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,干货多,理论少 实用性:实践中累计的管理经验、方法和工…

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配