课程总览
- 第一模块(认识论+方法论)
- 干而论道的源起、影响与推广
- 实践论与知行合一
- 践行新时代的群众路线
干而论道的源起、影响与推广之后继续拆到践行新时代的群众路线和干而论道的核心链路模型,让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时,可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清干而论道的源起、影响与推广,再把践行新时代的群众路线和干而论道的核心链路模型接回日常管理。
1天
认知讲授、现场答疑、互动讨论、角色扮演、案例分享、模拟训练
党建品牌体系建设专家
山东圣创控股党支部书记,专注党建品牌体系建设与党建业务融合,拥有原创模型方法论。累计培训近200场,服务百家央国企,助力组织获得多项国家级及省级党建荣誉,实现党建与业务深度融合
查看讲师主页本课程页面围绕《实干引领创新—“干而论道”在国有企业基层党组织的实践路径与长效方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
系统掌握干而论道的核心理论与方法,从认识论到方法论,构建起一套系统、科学的实干创新理论框架,为实践打下坚实基础;获得可操作的落地工具与路径图,通过对使用工具模型的掌握,引导学员亲手绘制适合本单位的干而论道落地路径闭环,将抽象理论转化为清晰、可执行的具体步骤,实现从知道到做到的关键跨越。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用认知讲授+现场答疑+互动讨论+角色扮演+案例分享+模拟训练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配