商业模式创新与盈利模式突破

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：解码你的生意基因
1. 生意创新时代——新技术新业态的商业模式要素创新的必然
2. 从0到1的生意架构学：核心积木与组合逻辑

机遇篇——锁定商机与企业机遇

二、像搭乐高一样做生意：1+3+6生意积木系统全景图

三、产业本质与趋势分析

全球创新文明演变
未来三大商机的逻辑与生意机遇
新技术与数字化推动的新机遇解析
产业结构创新与优化

四、产业机遇与企业机遇研究

行业趋势分析
产业现状与痛点研究
行业痛点
市场痛点
客户痛点
根据行业阶段和产业地位定位战略模式
小组研讨：扫描企业基因，定位核心优势与破局点

价值篇——生态位优势构建生意价值席位

一、核心价值逻辑——创意商业蓝图

价值逻辑与价值链定义
价值链核心逻辑

2.1 客户逻辑

2.2 平台逻辑

2.3 商业思维与核心生意逻辑

二、价值与企业定位体系

生意逻辑定义与组合
定位理论解析
精准价值定位四维
战略定位
市场定位
客户定位
产品定位
小组研讨：定义企业价值与定位的利润逻辑与角色定位

交易篇—— 探索交易结构设计的关键

3.1 买卖型交易结构

3.2 股权型交易结构

3.3 金融型交易结构

3.4 平台型交易结构

4. 交易结构设计

4.1 交易动能

4.2 合作机制

4.3 成交场景

业务组合
1. 业务组合定义
2. 业务组合总结与设计策略
小组研讨：拼接关键业务活动并绘制生意逻辑图

收益篇——搭建生意增长引擎

一、盈利模式设计

1. 盈利模式定义
2. 盈利模型四象限解析
3. 盈利格局

3.1 基础收益

3.2 复制收益

3.3 规模收益

3.4 延伸收益

3.5 资本收益

小组研讨：提炼企业盈利格局
4. 每个阶段赚什么钱
5. 盈利步骤

5.1 生意模型初创与资源积累

5.2 资源变现

执行篇——锻造核心护城河的实战系统

一、核心竞争力提炼

1. 核心竞争力定义
2. 提炼核心竞争力定义运营逻辑
小组研讨：识别并固化企业的核心竞争壁垒

二、运营模式设计

1. 运营模式定义
2. 运营模式设计核心依据

2.1 业务组合落地

2.2 盈利模式实现

3. 运营模式总图：八大关键要素
4. 设计具有核心竞争力的运营模式

4.1 运营模式总体规划

4.2 最小盈利模块的MVP验证与运营模型提炼

4.2 整体运营和数字化智能化的核心复制与积累

4.3 支持运营的多元素搭建与节奏把握是关键

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

突破传统盈利困局，掌握如何像搭积木一样，重新组合价值模块，设计多元化、可持续的盈利结构
得企业转型期所需的道、法、术、器——系统化的积木设计方法论、分析工具与落地框架，指引战略转型与模式升级
运用课堂独家研发的积木构建咨询工具，打破盈利渠道瓶颈，突破核心竞争力局限，重新梳理并优化您企业的核心积木块组合

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系统搭建从战略定位直达市场终端的盈利系统，无缝协调价值链定位、业务系统组合、盈利模式设计、现金流结构优化、关键资源能力配置等核心积木模块
判断标准更清楚：生态圈构建与管理的核心连接原则与方法，学会如何有效识别、吸引、管理生态伙伴，建立互利共生的协作关系
课堂动作更具体：深度剖析行业标杆的积木搭建案例与实践经验，洞察成功模式的关键积木组合与连接逻辑，提炼最佳实践与核心成功要素，将知识高效转化为您企业的搭积木行动

课程背景与交付信息

创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇，同时生态圈建立和管理成为了许多组织和企业应对变革的关键策略

商业模式创新，本质是重新设计并组合企业价值创造的核心积木块——调整定位、优化交易、重构盈利、整合资源，以适应瞬息万变的市场，最大化资源配置效率，构筑难以复制的竞争优势。生态圈思维，则强调打破边界，像拼装积木一样连接多元伙伴，在开放协作中共享价值、激发创新，共同构建生生不息的商业生态系统

本课程正是为这个时代致力于升级、转型与创新的企业家量身打造。我们提供国内独创的积木式商业理论体系，深度解析商业模式与生态圈的核心积木块及其连接逻辑

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操

课程内容重点

01机遇篇——锁定商机与企业机遇

02价值篇——生态位优势构建生意价值席位

03交易篇——探索交易结构设计的关键

04收益篇——搭建生意增长引擎

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《商业模式创新与盈利模式突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。

学习这门课可以获得什么收益？

突破传统盈利困局，掌握如何像搭积木一样，重新组合价值模块，设计多元化、可持续的盈利结构；得企业转型期所需的道、法、术、器——系统化的积木设计方法论、分析工具与落地框架，指引战略转型与模式升级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配