发电厂战略分析的核心方法与工具
发电厂战略分析的核心方法与工具要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
电力系统战略思维
发电厂战略分析的核心方法应用、发电厂战略定位与核心竞争力构建和能源转型下的发电厂战略选择与实施路径连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李洪源 · 新型电力系统与能源数字化转型专家
课程大纲
发电厂战略定位与核心竞争力构建
发电厂战略定位与核心竞争力构建要点拆解
- 梳理发电厂战略定位与核心竞争力构建要的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解发电厂战略定位与核心竞争力构建要的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出发电厂战略定位与核心竞争力构建要跟进清单、复盘要点和推进计划
能源转型下的发电厂战略选择与实施路径
能源转型下的发电厂战略选择与实施路径要点拆解
- 梳理能源转型下的发电厂战略选择与实施的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解能源转型下的发电厂战略选择与实施的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出能源转型下的发电厂战略选择与实施跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
能源电力企业从业人员，包括各类管理、技术人员等 课程形式：讲师讲授+现场讨论+案例介绍＋数据分析 第一讲 电力系统变革与战略思维的核心价值 一 全球与中国能源电力发展的宏观格局 1- 全球能源转型的基本态势与主要国家战略布局 2- 中国…
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 判断标准更清楚：新型电力系统的核心特征与行业发展的长期趋势
- 建立系统的战略思维框架，提升战略分析与决策能力
- 工具方法能复用：发电厂在能源转型中的战略定位与核心发展路径
- 学会将战略转化为执行，打造支撑战略落地的组织能力
课程背景与交付信息
业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《电力系统战略思维》会承担这一轮训练的主线。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01发电厂战略分析的核心方法应用
02发电厂战略定位与核心竞争力构建
03能源转型下的发电厂战略选择与实施路径
讲师介绍
李洪源
新型电力系统与能源数字化转型专家
李洪源，新型电力系统与能源数字化转型专家。9年电力行业经验，累计授课超900天。擅长能源政策解读、双碳战略及AI在电力行业应用，为国家电网、南方电网等企业提供前沿技术与宏观策略培训
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电力系统战略思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
能源电力企业从业人员，包括各类管理、技术人员等 课程形式：讲师讲授+现场讨论+案例介绍＋数据分析 第一讲 电力系统变革与战略思维的核心价值 一 全球与中国能源电力发展的宏观格局 1- 全球能源转型的基本态势与主要国家战略布局 2- 中国…。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握新型电力系统的核心特征与行业发展的长期趋势；建立系统的战略思维框架，提升战略分析与决策能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
