向全家便利店学习创新商业模式

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：读懂商业模式
1. 未来企业竞争将从产品竞争到模式竞争
2. 商业模式对外是整合资源、资本
3. 商业模式对内是执行管理的系统

商业模式的思维洞见

内容重点

商业模式
商业模式的定义与重要性
商业模式的演变与影响
商业模式要素
价值体系

全家便利店商业模式本源与设计基础

三、价值链核心逻辑

1. 流量逻辑
2. 平台逻辑
3. 产业链分工与主从关系
价值链里的利益相关者
顾客需求管理系统
商品供应系统
商品物流系统
软硬件基础支持系统
采购与库存管理系统
案例分析：全家便利店的精益零售供应链管理模式

全家便利店商业模式思维洞见

一、资源整合

1. 价值塑造
2. 价值体系
3. 组合资源

二、资源变现

案例分析：全家便利店推出第五代店型，全面开启一日五餐策略

三、玩法优化

案例分析：全家便利店品牌内容运营的九个关键

四、商业模式思维的三个阶段格局

1. 利己——赚钱思维
2. 共赢——值钱思维
3. 利他——资本思维

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕汽车替代马车校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过全家便利餐饮化战略：重塑便利店业态…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：全家便利店的精益零售供应链管理模式相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清汽车替代马车，再把全家便利餐饮化战略：重塑便利店业态价值，探索多…接到标准固化与复盘中。

课程时间

1天，6小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01汽车替代马车

02全家便利餐饮化战略：重塑便利店业态价值，探索多元盈利模式

03全家便利店的精益零售供应链管理模式

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。可结合数字化转型战略方向补充授课视角

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《向全家便利店学习创新商业模式》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

全面了解零售行业的数字化转型趋势及其带来的挑战与机遇，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配