业务高管的人才战略思维课

课程大纲

人才战略与业务战略的链接思考

一、管理者的两项基本工作

1. 商业管理：设计业务战略
2. 组织管理：打造组织能力

二、业务和人才的关键价值链：市场趋势——业务战略——人才战略

1. 企业业务战略选择与人才战略的抉择
（1）业务战略的三个层次
做什么与不做什么的选择
在哪里做与和谁竞争的选择
如何在竞争中取胜
（2）市场环境三要素
行业发展
竞争对手
政策变化
2. 人才战略顶层思考四象限

三、人才战略关联业务战略的三大挑战

1. 业务战略带来的人才需求挑战
2. 人才现状带来的人才供给挑战
3. 人才趋势带来的人才培养挑战

企业实施人才战略的方向思考

一、企业实施人才战略的六大关键能力

1. 打造人才生态链
2. 人才盘点
3. 继任计划
4. 培养人才
5. 保留人才
6. 激活组织

二、人才战略规划要回答五大问题

1. 挑战：我们的战略对人才的挑战是什么?
2. 需求：我们需要什么人才？
3. 打造：我们如何打造人才生态链？
4. 激活：我们如何保留人才、激活组织？
5. 执行：谁来执行人才战略规划的任务？

三、人才战略的关键任务、核心和关键词

1. 关键任务：打造人才生态链
（1）人才的数量：有没有
（2）人才的质量：好不好（会不会、愿不愿）
2. 核心：人才管理
（1）培训解决会不会
（2）机制解决愿不愿
【观点】培训是为人才生态链服务的
3. 关键词：人才生态链、人才孵化池、关键岗位培养

三、人才战略实施的结果评估思维

【导入】你们的人才管理工作年度汇报里，都写些什么？
1. 数量型培养价值指标：人才出栏率
2. 质量型培训的三个价值维度
（1）有用度
（2）问题解决数
（3）组织改善率

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕人才战略与业务战略的链接思考校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：企业实施人才战略的方向思考安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：管理者的两项基本工作相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

企业的业务高管作为经营管理的一把手，如何战略角度去看待业务发展与人才管理的问题

关系到企业是否能够持续高效的推进，众多的成功型业务高管告诉我们，在经营管理过程中，必须要关注以下的问题

问题一：战略对人才的挑战是什么？

课程时间

0.5天

授课方式

课程讲授、案例分析、逻辑梳理

课程内容重点

01人才战略与业务战略的链接思考

02企业实施人才战略的方向思考

03管理者的两项基本工作

04商业管理：设计业务战略

05业务和人才的关键价值链：市场趋势——业务战略——人才战略

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《业务高管的人才战略思维课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕人才战略与业务战略的链接思考校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、逻辑梳理，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配