课程总览
内容重点
- 导入：解码商业模式积木
- 1. 未来企业竞争将从产品竞争到模式竞争
- 2. 商业模式对外是整合资源、资本
- 3. 商业模式对内是执行管理的系统
多元化企业的商业模式与运营创新
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、如何拼接价值积木——商业模式与运营深度融合：提…和重塑价值链积木——优化业务协同与交易结构：提炼…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
如何拼接价值积木——商业模式与运营深度融合
二、生意积木系统构建指南
- 模型解析：商业模式生意积木系统模型
三、六大核心积木深度拆解
- 价值定位——商业模式价值主张
- 商业逻辑——商业模式实现逻辑与内涵
- 业务组合——商业模式落地业务体系
- 盈利模式——盈利组合及实现方式
- 金融模式——价值与资本资源整合方式
- 运营模式——商业模式落地体系
重塑价值链积木——优化业务协同与交易结构
二、价值链核心逻辑积木
- 1. 流量逻辑
- 2. 平台逻辑
- 3. 产业链分工与主从关系
- 4. 价值链里的利益相关者图谱
三、交易结构设计：搭建共赢的积木连接
- 1. 交易结构分类
1.1 买卖型交易结构
1.2 股权型交易结构
1.3 金融型交易结构
1.4 平台型交易结构
- 2. 交易结构设计
2.1 交易动能
2.2 合作机制
组合盈利积木——盈利模式与金融模式设计
一、盈利模式设计
- 1. 盈利模式概念
- 2. 盈利模式原理
2.1 基础性-利润
2.2 延伸性-资产
- 3. 盈利格局
3.1 现有商业逻辑提炼
3.2 企业规模化收益
3.3 企业资本收益
- 案例分析：新奥能源作为智慧能源先行者，以智数技术推动客户侧用能效率提升与家庭生活圈构建
- 企业盈利步骤
- 每个阶段赚什么钱
- 盈利步骤
- 资源积累
- 盈利升级
- 盈利多元化
- 金融模式设计
- 金融模式定义
- 融资策略研究分析
构建运营积木——精细化与数字化运营
一、核心竞争力提炼
- 1. 核心竞争力定义
- 2. 围绕核心价值提炼核心竞争力
二、运营模式设计
- 1. 运营模式定义
- 2. 运营模式核心要点
2.1 业务组合
2.2 盈利模式
- 3. 运营模式总图：八大关键要素
- 4. 设计具有核心竞争力的运营模式
4.1 客户体验中心
4.2 运营和信息的核心
4.3 支持运营的关键部分
4.4 企业的创新发展如何与核心竞争力结合
- 案例分析：捷顺科技作为智慧停车全方案提供商，通过硬件+平台+运营模式全链路赋能车场降本增效
八步搭建生意积木路径——从蓝图到落地
内容重点
- 模型：运营系统设计八步积木法
- 一步法：商机研究——产业本质、现状与规律
- 二步法：企业基因研究——外部商机与内部特点互动
- 三步法：定位确定——战略系统与价值链定位缺一不可
- 四步法：交易结构——商业模式的核心
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 判断标准更清楚：积木式运营系统构建方法，实现多业务板块的协同运营与资源整合
- 学习如何将传统公共服务业务（如供热、停车场）升级为市场化、数字化的运营体系
- 工具方法能复用：价值链重构与交易结构设计方法，提升业务板块间的协同效率与盈利能力
查看更多收益 收起更多收益
- 学会设计多元化盈利模式，结合金融工具与资本运作，实现企业价值倍增
- 判断标准更清楚：实际案例剖析（如停车场+充电+商业运营联动、养老+殡葬产业链整合等），提炼适合自身业务的运营路径
- 运用八步搭建法现场梳理企业商业模式与运营图谱，形成可落地的行动方案
课程背景与交付信息
在多元化业务布局与市场化转型的双重背景下，国有企业正面临从资源驱动向运营驱动的战略升级。如何整合供热、燃气、停车场、养老、殡葬、热力、盐业商贸、商业运营等多板块资源，构建协同共生的运营体系，成为提升企业整体竞争力与可持续发展能力的关键
《多元化企业的商业模式与运营创新》课程，以积木式商业理论为基础，结合洛阳国企的实际业务场景，深入解析如何在多元化架构中重塑运营模式、优化价值链、设计盈利结构，实现从管理资源到运营生态的跨越，推动企业在新常态下的高质量发展
本课程的三大核心价值
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02如何拼接价值积木——商业模式与运营深度融合：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03重塑价值链积木——优化业务协同与交易结构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04组合盈利积木——盈利模式与金融模式设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《多元化企业的商业模式与运营创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握积木式运营系统构建方法，实现多业务板块的协同运营与资源整合；学习如何将传统公共服务业务（如供热、停车场）升级为市场化、数字化的运营体系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
