课程总览
内容重点
- 工具系统
- 工具/资料
- 第一节
宠物医院创新商业模式工作坊
宠物医院创新商业模式工作坊不只补概念，更关注工具系统、工具/资料在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
0.5 小时
- 第二节
1.5 小时
- 第三节
内容重点
- 第四节
2.5 小时
- 第五节
0.5 小时
- 1. 投影
- 2. 大白板、白板笔
- 3. 大白纸（可夹在大白板上）
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题
- 寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的道、法、术、器
- 工具方法能复用： 课堂咨询工具的学习与讲解，超越现有企业盈利渠道，解决渠道局限性与核心竞争力…
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- 建立从战略到市场的一体化商业盈利系统，统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策
课程背景与交付信息
中国宠物医疗行业正经历高速增长期（市场规模超600亿元，年复合增长率超15%），但行业面临同质化竞争加剧、客户需求分层升级（高端诊疗/智能健康管理）、区域资源错配（一线城市饱和 vs 下沉市场空白）等核心挑战。传统宠物医院依赖诊疗+商品的单一模式已难以应对市场变化——如何通过商业模式创新实现差异化定位？如何整合产业链资源构建竞争壁垒？如何利用数字化工具提升单店坪效？本课程专为宠物医疗行业设计，围绕精准选址-定位破局-盈利重构三大模块，助力企业从被动诊疗服务商转型为宠物全生命周期健康管理平台，抢占产业升级先机
本课程的三大核心价值
——企业家如何整合资源并进行资源变现?
课程时间
1天，7小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、微咨询实操
课程内容重点
01工具系统
02工具/资料
03公司主持人开场发言，介绍项目情况
04介绍整体项目框架
05点评热点话题以及对企业和创业者对影响和挑战
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《宠物医院创新商业模式工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
■ 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，7小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
