课程总览
内容重点
- 导入：读懂商业模式
- 1. 创新时代商业模式的魅力与挑战
- 2. 商业模式对外是对未来的思考
- 3. 商业模式对内是企业各商业要素高效整合系统
创新商业模式—商业模式画布
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和新经济环境下的创新机遇与创新商业模式工具——商…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
新经济环境下的创新机遇与创新商业模式工具——商业模式画布
一、新经济新动能——新时代的创新机遇与发展
- 1. 创新商业模式的背景与时代机遇
- 2. 传统企业创新的挑战与生存之道
- 3. 经营者的创新突围——创新求变与本质思考
二、什么是商业模式——商业模式定义
三、商业模式设计工具——画布
- 1. 什么是商业模式画布
- 2. 商业模式画布意义及作用
- 3. 商业模式画布内容
- 案例分析：瑞幸咖啡商业模式到底是什么
四、商业模式画布的九大模块
- 1. 目标客户的定位——谁是你的用户
- 2. 价值主张的制定——聚焦核心价值
- 3. 分销渠道的设计——谁帮你讲故事
- 4. 客户关系的建立——养懒客户才是王道
- 5. 盈利模式的选择——不同时期赚不同的钱
- 6. 关键资源的把控——价值支点与杠杆关系
- 7. 交易结构的设计——从资源到生态，远近高低各不同
- 8. 合作伙伴的锚定——大家好才是真的好
- 9. 成本结构的控制——创新时代的重资产与产业生态的轻资产关系
- 案例分析：华为商业模式画布解析
创新商业模式的思维洞见与画布练习
一、资源整合
- 1. 价值塑造
- 2. 价值体系
- 3. 组合资源
二、资源变现
- 案例分析：宝钢包装国内二片罐包装龙头，经营质量稳健
- 玩法优化
- 案例分析：玖龙纸业一体化布局落地
- 商业模式画布九大模块练习步骤
- 1. 第一步：选型——价值定位
- 2. 第二步：价值提炼和产品服务
- 3. 第三步：客户价值链提炼
- 4. 第四步：渠道通路分析和业务
- 5：第五步：关键业务分析与布局
商业模式落地五大阶段
内容重点
- 第一步：商业洞察——价值原点
- 1. 商机洞察——商机本质与战略视野
- 2. 模式构想——如何把握当下，拥有未来
- 小组
- 第二步：落地切入——核心价值与核心竞争力
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 全方位熟知企业战略创新与商业创新思维，解决企业商业模式创新难题
- 寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的道、法、术、器
- 工具方法能复用： 课堂咨询工具的学习与讲解，超越现有企业盈利思维，解决市场局限性与核心竞争力…
查看更多收益 收起更多收益
- 建立从战略到市场的一体化商业模式系统，统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策
- 课程模型
课程背景与交付信息
创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的商业思想体系，协助企业家对定位创新、产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、互联网思维、数字化创新等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习，同时，在训练及企业项目模式系统化升级的过程中，让企业家能够系统创新，把握机遇，提升构建完整落地系统的能力
本课程的三大核心价值
——企业家如何整合资源并进行资源变现与升级?
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02新经济环境下的创新机遇与创新商业模式工具——商业模式画布：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03创新商业模式的思维洞见与画布练习：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04商业模式落地五大阶段：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新商业模式—商业模式画布》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
■ 全方位熟知企业战略创新与商业创新思维，解决企业商业模式创新难题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
