破题与定义——六帽定焦，九屏扩界（3小时）
内容重点
- 本模块重点解决问题到底是什么？以及如何跳出局部看系统？
- 开题：飞行制造业的创新困境与TRIZ价值
- 教学方法：讲授 + 视频展示
- 工具1：最终理想解（IFR）与九屏图分析
- 实战
技术创新｜六帽引领TRIZ创新攻克飞行技术课题落地实践
根因挖掘——资源识别与矛盾锁定会打开第一轮讨论，方案生成——40发明原理与标准解法与方案落地与汇报——普氏矩阵与提案制作负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
根因挖掘——资源识别与矛盾锁定（3小时）
内容重点
- 本模块重点在于利用TRIZ工具深挖问题背后的物理本质
- 工具3：功能分析与资源挖掘
- 内容：组件分析、相互作用分析、功能模型构建
- 工具4：矛盾识别——技术矛盾与物理矛盾
- 技术矛盾：改善A（如强度），B（重量）就会变差
方案生成——40发明原理与标准解法（3小时）
内容重点
- 本模块聚焦怎么解，利用前人智慧库激发创新方案
- 工具5：40个发明原理详解与匹配
- 内容：结合飞机制造场景深度解读核心原理，如
- 动态特性原理：机翼变弯度技术、可变进气道
- 非对称原理：非对称密封结构设计
方案落地与汇报——普氏矩阵与提案制作（3小时）
内容重点
- 本模块重点在于哪个方案最好？以及如何汇报才能让领导批准？
- 工具7：方案评价与选择——普氏矩阵（Pugh Matrix）
- 工具8：创新概念的可视化与专利规避
- 教学方法：专利案例拆解
- 终极实战：课题路演与专家点评（产出阶段）
适合对象
研发工程师、工艺技术人员、青年技术骨干等 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 掌握九屏图分析法： 从系统、超系统、子系统及时间维度全面扫描技术问题，识别至少3项被忽视的系统…
- 课堂设计更具体：六顶思考帽的平行思维流程：对技术课题的多维度评估，使团队研讨效率提升30%以上，减少无效争论
- 转化任务更可用： 最终理想解（IFR）的设定方法：为每个课题设定明确的极致目标，并基于理想解…
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- 内部复制有抓手：技术矛盾与物理矛盾的识别与转化：能够将复杂技术问题标准化为TRIZ矛盾模型，为后续方案生成提供精准输入
- 经验拆解更清楚：40个发明原理在飞机制造场景的应用：针对每个矛盾对至少生成3个具体的创新解决方案概念，并形成初步草图
- 课堂设计更具体：物场分析与76个标准解：针对系统中的有害或不足作用，快速构建改进模型，并输出至少1个基于标准解的系统优化方案
课程背景与交付信息
当前，全球航空制造业正面临前所未有的竞争压力与技术变革。随着新一代飞机对减重、降噪、燃油效率及制造周期的极致追求，传统的试错法与经验依赖型研发模式已难以应对日益复杂的技术瓶颈。飞机制造企业在机身对接、复合材料铺层、精密装配、系统集成等领域，普遍存在技术矛盾突出、资源利用不充分、创新方案碎片化等问题，导致研发成本高企、交付周期延长，甚至制约了型号的升级迭代
TRIZ（萃智）理论作为源自全球专利库的系统化创新方法论，已被空客、波音、中国商飞、航天科技等顶尖企业验证为破解技术难题的金钥匙。它通过揭示技术系统进化规律、提供矛盾矩阵与40个发明原理、物场分析等工具，帮助工程师跳出思维定式，快速定位问题本质并生成高质量解决方案。而六顶思考帽则是一种高效的平行思维管理工具，能够结构化地组织团队研讨，确保问题定义全面、决策过程清晰，避免因思维混乱导致的效率损耗
本次培训深度融合TRIZ与六帽，以带题参训为核心模式，要求学员携带真实技术课题进入课堂。在两天时间内，通过九屏图界定系统边界、六帽法量化攻关指标、矛盾矩阵锁定技术冲突、40发明原理激发创意、普氏矩阵筛选最优方案，最终形成可落地的改进提案。课程所有案例均来自航空及高端制造领域近三年的创新实践，确保方法论与行业场景高度契合，助力企业培养一支掌握系统化创新方法的工程师队伍，推动技术攻关从偶然走向必然
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01根因挖掘——资源识别与矛盾锁定
02方案生成——40发明原理与标准解法
03方案落地与汇报——普氏矩阵与提案制作
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《技术创新｜六帽引领TRIZ创新攻克飞行技术课题落地实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合研发工程师、工艺技术人员、青年技术骨干等 课程设计：20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握九屏图分析法：从系统、超系统、子系统及时间维度全面扫描技术问题，识别至少3项被忽视的系统资源，提升问题定义的完整性与深度，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2～3天， 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
