问题定义——从经验描述到TRIZ模型的转化(3小时|每节1小时)
- 技术创新方法论导入与带题参训启动
- 方法论输入:TRIZ解题流程概览(从具体问题→标准模型→解决方案)
- 互动:每组选出1个代表问题,尝试用一句话描述技术痛点
- 功能分析——把问题拆解成组件关系
- 工具讲解:组件分析、相互作用分析、功能模型构建
TRIZ 理论|攻克飞行技术课题的创新…适合带着现有问题进入课堂,通过矛盾破解——技术矛盾与物理矛盾的AI辅助决策…把做法和跟进节奏校准清楚
研发工程师、工艺技术人员、青年技术骨干等 课程设计:20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
在制造业深度转型的当下,企业面临的技术课题正变得越来越复杂——产品性能要求持续攀升,可靠性指标愈发严苛,而研发周期和成本却被不断压缩。传统的试错式研发模式,依赖工程师个人经验,通过反复试验、修改、再试验的漫长循环来逼近问题答案,在面对多参数耦合、系统性矛盾突出的技术难题时,往往陷入按下葫芦浮起瓢的困境
TRIZ理论(发明问题解决理论)作为一套经过全球数百万专利分析验证的系统性创新方法,其核心价值在于将技术难题从凭感觉试错转化为按逻辑求解。它通过功能分析、矛盾识别、进化法则等工具,帮助工程师穿透问题的表象,直接定位技术系统的根本矛盾,并调用经过验证的发明原理寻找突破路径。然而,传统的TRIZ应用依赖人工检索矛盾矩阵和分析专利信息,在面对海量数据和复杂系统时仍有局限
本次课程以飞机制造及航空发动机等高端装备领域近三年的真实攻关案例为主线,引导学员带题参训——将自身正在困扰的技术难题带入课堂,在讲师的引导下,运用功能分析、因果链分析、技术矛盾矩阵、物场模型等TRIZ核心工具,结合AI辅助决策工具,完成从问题定义到方案输出的完整创新流程。课程旨在帮助制造业技术人员建立一套可复用的、高成功率的创新方法论,让技术攻关从偶然的成功走向必然的突破
3天,18小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士,AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年,融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场,服务300+企业,课程好评率97%
查看讲师主页本课程页面围绕《TRIZ 理论|攻克飞行技术课题的创新方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合研发工程师、工艺技术人员、青年技术骨干等 课程设计:20%模型讲授 + 25%镜例分析 + 30%场景演练 + 15%学员汇报 + 10%复盘等需要系统提升相关能力的人群
掌握功能分析与因果链工具:将模糊的技术难题转化为标准TRIZ问题模型,问题根因定位准确率提升约40%,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2~3天, 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配