企业创新思维与问题解决

他/她在说什么,应当如何使用六顶帽子会打开第一轮讨论,人类的三重心智模型与自主心智负责把练习结果接到后续工作

1.5天,9小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、人类的三重心智模型
  • 1. 自主心智
  • 2. 算法心智
  • 3. 反省心智
二、创新思维的界定与特点
  • 1. 创新思维的五大特征
  • 独创性——标新立异,革新首创
  • 多向性——突破限制,思路开阔
  • 综合性——深入分析,归纳规律
  • 联动性——纵向、逆向、横向思考
  • 跨越性——跨度大,具有跳跃性和直觉性
  • 2. 创意的三种源头
  • 3. 认识自己的心智特征
  • 4. 破除思维定势与偏见
  • 从众定势
三、如何简单而高效地全面思考
  • 1. 结构化思维,助你在混乱中抓住重点
  • 2. 平面思维:助你打开另一扇成功之门
  • 3. 系统思维:学会从整体上把握事物
  • 4. 创新思维:引发自已的创意灵感,让自己成为生活的创造者
四、思维导图的逻辑思维应用
  • 1. 定向发散思考的智慧
  • 2. 视觉化思考力之图、线、面
  • 演练:运用思维导图工具设计《我的介绍》
五、六顶思考帽的问题解决技巧
  • 白色帽子
  • 红色帽子
  • 黑色帽子
  • 黄色帽子
  • 绿色帽子
  • 蓝色帽子
  • 案例分析:他/她在说什么,应当如何使用六顶帽子?
  • 系统性的分析,高效解决复杂问题
一、系统性分析的五大原则
  • 1. 功能完整性原则
  • 2. 结构完整性原则
  • 3. 模块化原则
  • 4. 可扩展性原则
  • 5. 效率原则
二、创新思维的脑图运用
  • 1. 思维导图案例分享
  • 2. 思维导图与传统笔记的差别
  • 3. 左脑逻辑力与右脑想象力
  • 4. 思维导图的六大绘制规则
  • 5. 中心图与主干、枝干的绘制
  • 6. 布局与上色技巧
  • 7. 关键词提取与细节设计
  • 演练环节:用思维导图设计一个旅游出行计划
  • 团队联合致胜,培养合作联动能力
一、正视团队协作的五大障碍
  • 1. 相互戒备,避免攻击——彼此缺乏信任
  • 2. 惧怕冲突,表面和气——无法思想交锋
  • 3. 欠缺投入,模棱两可——无法统一意见
  • 4. 逃避责任,事不关己——决策犹豫不决
  • 5. 忽视结果,放大自我——注重个人利益

适合对象

关键人才、公司中基层管理人员、储备干部 授课时数:1-1.5天,6小时/天

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕他/她在说什么,应当如何使用六顶帽子梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助人类的三重心智模型完成一次可复盘的应用演练
  • 输出自主心智相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从他/她在说什么,应当如何使用六顶帽子切入,明确人类的三重心智模型与复盘跟进的具体动作。

课程时间

1.5天,9小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01他/她在说什么,应当如何使用六顶帽子?
02人类的三重心智模型
03自主心智
04算法心智
05反省心智

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验,曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景,帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场,以实战高效著称

金融银行电力能源烟草通信房地产酒店餐旅
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业创新思维与问题解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合关键人才、公司中基层管理人员、储备干部 授课时数:1-1.5天,6小时/天等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提升洞察力——寻找契机,设定目标之《问题痛点分析表》,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配