工业4.0时代研发创新管理如何突围

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：工业化4.0时代对于新产品开发人员的素质要求

认识产品，制定产品创新策略——定方向

一、正确认识产品

1. 产品的定义：什么是产品、价值主张
2. 产品的三个层面：核心价值、有形属性、附加属性
3. 产品生命周期管理：产品定义、项目开发、市场交付
案例研讨：公牛插座的崛起之路
小组
讨论：订单加工类公司的产品的核心价值定位

二、制定产品创新策略的方法

1. 麦克波特的战略（三维度）
维度一：成本领先
维度二：差异化
维度三：细分市场
案例研讨：宜家的低成本竞争策略、某医疗器械公司新产品的价值曲线分析
2. 创新画布（四种模式）
1. 突破式
2. 颠覆式
3. 架构式
4. 渐进式

需求管理，新产品开发立项——管需求

一、客户与需求

1. 客户、用户、伙伴的分类
2. 需求工程

3.2 B企业的市场调研方式

需求分析
工具：客户体验地图

二、产品定义

1. 客户需求思考方式：客户思维、痛点思维、设计思维
需求管理
工具：卡诺模型
2. 创意
工具：SCAMPER/头脑风暴/思维导图/故事板/六顶思考帽、发散思维与聚合思维
梳理二、产品定义的目标拆解、责任边界和过程指标
1. 产品定义的步骤：定性描述、定量参数、技术规格
案例研讨：PDA的设计概念、育婴器的改进
2. 产品概念说明书的制作步骤
案例研讨：黄貂鱼无线通讯设备的产品定义及规格论证

三、可行性论证

梳理三、可行性论证的目标拆解、责任边界和过程指标
1. 可行性论证内容：市场潜力/财务潜力/技术可行性/营销能力/制造能力/知识产权/法规
2. 可行性分析
工具：QFD质量屋、TRIZ发明问题解决理论
2. 财务分析
1. 成本与售价
2. 投资回报率
3. 净现值
4. 财务分析电子表
实战

产品开发，创新实现的过程——做产品

一、新产品开发流程

1. 新产品开发流程的本质：风险 VS 回报
2. 主流的新产品开发流程
1. 集成产品开发流程（IPD）：跨职能协作的系统性开发流程
2. 门径法（SGS）新产品开流程：超过35年、百余家企业、3000余项新产品项目的总结
案例研讨：家电类/电子类产品开发流程、阶段、工具与方法
3. 互联网产品敏捷开发流程：快速迭代的软件开发流程
4. 设计思维：D-Thinking非线性的新产品开发工具
5. 精益创业：初创企业使用的新产品开发工具

二、新产品实体化开发阶段

1. 实体化设计阶段
工具：联合分析/功能分析/FAST技术图/逆向工程
2. 具体设计与规格阶段
1. 七个特质：功能/可生产性/可装配性/可维护性/可回收性/可用性/可服务性
梳理二、新产品实体化开发阶段的目标拆解、责任边界和过程指标
讨论：七个特质如何增加到新产品开发流程中？
3. 制造与装配阶段
原型法
工具：纸质原型、功能原型、可体验原型、阿尔法原型、贝塔原型、试生产原型、虚拟原型、快速原型
4. 市场测试阶段

三、项目管理

1. 项目管理的基本概念
1. 项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
2. 项目管理的10大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方
2. 项目的启动
1. 制定项目章程
2. 项目计划制定：SMART目标分解法则、项目计划制定
梳理三、项目管理的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：项目计划进度制定工具（PDM优先图形法）——寻找关键路径
3. 项目过程管理
1. 团队的组建与管理：团队发展的五个阶段

适合对象

产品经理、项目经理、研发人员、企业中高层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕认识产品，制定产品创新策略——定方向校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：需求管理，新产品开发立项——管需求安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：工业化4.0时代对于新产品开发人员…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新，可能是渐进式的性能提升，也有可能有颠覆性的革新，给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行产品创新时，常常面临着一些困惑

1、如何确保开发产品是客户想要的产品？

2、哪种商业模式最适合当前公司的产品运营？

课程时间

1天，6小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答

课程内容重点

01认识产品，制定产品创新策略——定方向

02需求管理，新产品开发立项——管需求

03工业化4.0时代对于新产品开发人员的素质要求

04产品的定义：什么是产品、价值主张

05产品的三个层面：核心价值、有形属性、附加属性

讲师介绍

王峰

AI产品创新与研发管理实战专家

王峰，AI产品创新与研发管理实战专家，19年500强国企经验。独创AI驱动产品全生命周期体系，主导千万级产品平台规划。PMP®与NPDP双认证，国内首批NPDP授权讲师，授课近200场，致力于通过AI赋能提升产品研发效能

制造业通信互联网科技电力能源石油石化汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《工业4.0时代研发创新管理如何突围》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

产品经理、项目经理、研发人员、企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕认识产品，制定产品创新策略——定方向校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配