课程总览
一、课程基本信息
二、课程目标
三、课程形式
四、课程大纲（12小时详细版）
- 模块名称
企业创新管理与高效发展
认知破局——为何创新是生存刚需与动力引擎——营造敢想的文化氛围被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
认知破局——为何创新是生存刚需？
内容重点
- 1. 重新定义：数智化时代的创新逻辑
- 2. 创新驱动高效发展的逻辑
- 3. 诊断： 为什么我们的员工不想创新？（心理安全感缺失、奖励错位）
- 4. 创新型领导者的四种角色
- 案例研讨
动力引擎——营造敢想的文化氛围
内容重点
- 1. 建立心理安全感：如何回应失败
- 2. 互动精要： 维护自尊、同理心、鼓励参与
- 3. 识别并移除组织中的创新杀手言论
需求洞察——找准该创的方向
内容重点
- 1. 创新不是发明：从业务痛点出发
- 工具：客户旅程地图 (CJM)
- 3. 挖掘隐藏需求：JTBD（待完成的任务）模型
头脑风暴——产生好用的创意
内容重点
- 1. 规避伪创新：评估创新的商业价值
- 2. 创意激发的SCAMPER法
- 3. 从想法到原型：快速筛选矩阵
精益落地——解决不会的路径问题
内容重点
- 1. 敏捷开发：最小可行性产品 (MVP) 思维
- 2. 快速失败管理：如何低成本验证假设
- 3. 创新项目的进度管理与反馈机制
- 案例拆解
组织协同——打破创新的部门墙
内容重点
- 1. 创新过程中的利益相关者分析
- 2. 跨部门创新的沟通策略：如何争取资源
- 3. 变革管理中的推、拉、引策略
高效发展——创新成果的商业化闭环
内容重点
- 1. 创新激励机制设计：不只是发钱
- 2. 复盘学习：将偶然的创新转化为必然的制度
- 3. 长期主义：构建企业的创新知识库
适合对象
中高层管理者、业务骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕认知破局——为何创新是生存刚需校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：动力引擎——营造敢想的文化氛围安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：需求洞察——找准该创的方向相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从认知破局——为何创新是生存刚需切入，继续校准动力引擎——营造敢想的文化氛围与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破局——为何创新是生存刚需？
02动力引擎——营造敢想的文化氛围
03需求洞察——找准该创的方向
04头脑风暴——产生好用的创意
05精益落地——解决不会的路径问题
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业创新管理与高效发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理者、业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
大组织屏障建立心理安全感重塑管理者的创新激励机制，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时，每天6小时） 设计理念： 通过觉醒-工具-演练-转化四部曲，解决创新动力与穿心能力双重挑战。 二、 课程目标 破解不想： 识别阻碍创新的5大组织屏障，建立心理安全感，重塑管理者的创新激励机制。 攻克不会： 掌握需求洞察-创意激发-精益验证的闭环工具链，从盲目拍脑袋转向科学创新。 驱动高效发展： 将创新与业务痛点结合，…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
