升维思考——洞察底层逻辑的思考方法
三、创新设计思维框架
- 1. 创新的三大要素
- 用户潜在需求的渴望性
- 创意技术实现的可行性
- 商业价值的可延续性
- 2. 创新设计思维的3大要素
- 开放且善于思考的方法
- 以最终客户为中心
- 相互关联的小型周期迭代
- 3. 创新设计思维的7个步骤
- 背景理解
四、传统的产品创新方法
- 1. SCAMPER创新法
- 2. TRIZ创新法
- 练习：创新练习
产品经理创新思维训练
产品经理创新思维训练不只补概念，更关注升维思考——洞察底层逻辑的思考方法、战略解码——站在公司角度思考未来在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
战略解码——站在公司角度思考未来
一、战略
- 1. 什么是战略
- 2. 战略层级金字塔模型
- 3. 经营战略与公司战略
二、创新战略
- 1. 创新战略与战略框架
- 波特竞争战略
- 迈尔斯和斯诺战略框架
- 延续性与颠覆式产品创新
- 创新景观图
- 2. 创新支持战略
- 产品平台战略
- 技术战略
- 知识产权战略
- 营销战略
市场洞察——精准捕捉市场环境
一、市场研究全解析 - 打基础，识趋势
- 1. 市场研究的目的与重要性
- 2. 市场研究的步骤
- 3. 市场研究方法
- 1. 调研问卷
- 2. 焦点小组
- 3. 深度访谈
二、市场分析实用工具 - 知己知彼，胜战筹码
- 1. 宏观环境分析
- 工具：PESTEL模型
- 2. 产业链分析
- 3. 市场规模分析
- 4. 竞争情况分析
- 工具：波特五力模型
- 练习：突破市场的创新
商业模式创新——抽象描述商业本质
一、商业模式基础：构建强大的盈利框架
- 1. 商业模式的作用
- 1. 清晰展现关键商业活动
- 2. 寻找高利润区
- 3. 推演模式创新
- 2. 商业模式画布构成9要素
- 1. 用户细分
- 2. 价值主张
- 3. 渠道
- 4. 客户关系
- 5. 收入来源
二、经典商业模式：案例分析与洞察
- 1. 免费商业模式
- 特点：用免费撬动收费
- 案例：百度搜索、免费报纸
- 2. 平台商业模式
- 特点：多角色关系
- 案例：天猫、拼多多
- 3. 开放式商业模式
- 特点：构建核心，吸引伙伴
- 案例：AppStore、OpenAI
- 练习：绘制商业模式
三、商业模式创新：打造盈利增长引擎
- 1. 选择商业机会
- 角度一：行业
- 角度二：品类
- 角度三：竞品
- 2. 创新推演方法
- 角度一：客户
- 角度二：产品
- 角度三：资源
- 角度四：资金
- 案例：零售店的模式创新
用户场景洞察——深入场景与心智
二、用户场景洞察
- 1. 场景分析四要素
- 用户
- 时间
- 地点
- 2. 场景洞察的三种方法
- 工具：IBCD工具
- 微观洞察：从线找点，顺藤摸瓜
- 中观洞察：两面结合，做肉夹馍
- 宏观洞察：从体看链，价值锚定
需求洞察——构建产品成功的基石
内容重点
- 需求理论：项目成功的先决条件
- 需求的力量：决定项目成败
- 需求导致项目失败
- 缺失的需求
- 错误的需求
技术趋势洞察——引领行业创新
一、识别关键技术：聚焦核心技术发展
- 核心技术领域
- 新兴技术领域
- 人工智能
- 物联网
- 新技术的应用
- 技术成熟度曲线
- 技术转化成本
- 练习：突破技术约束的创新
- 课程回顾、总结、答疑
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解本质思维，创新思维，尤其是突破性创新
- 节点推进更具体：企业战略和组织对创新的影响，用创新战略鼓励创新
- 协同风险更可见：市场外部环境的分析方法，突破市场创新
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：商业模式如何连接企业和市场，从模式上进行创新的方法
- 目标边界更清楚：用户场景、用户需求分析，提升产品的微创新效果
- 理解技术趋势，引领创新先机
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用升维思考——洞察底层逻辑的思考方法、战略解码——站在公司角度思考未来和市场洞察——精准捕捉市场环境整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 授课天数：1-2天，6小时/天
课程内容重点
01升维思考——洞察底层逻辑的思考方法
02战略解码——站在公司角度思考未来
03市场洞察——精准捕捉市场环境
04商业模式创新——抽象描述商业本质
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产品经理创新思维训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
理解本质思维，创新思维，尤其是突破性创新；掌握企业战略和组织对创新的影响，用创新战略鼓励创新。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 授课天数：1-2天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
