新价值体系建立：从执行力到创新力
内容重点
- 【观点】但凡设置了创新部或者创新组这样的公司都扶持不出创新产品
- 1. 从工业时代到数字时代的变换是执行力到创新力的更迭
- （1）这是一个快速迭代的时代
- （2）善创者赢，出新者胜
- 【案例】破坏性的创新让Puma起死回生
创新型人才的赋能与激励
创新型人才的赋能与激励：目标拆解、团队协同与复…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
创新人才培养的管理策略
内容重点
- 1. 创新型人才的两种类型
- （1）技术创新型人才
- （2）管理创新型人才
- 2. 从企业人才战略到创新人才的培养
- （1）基于业务，我们需要拥有什么样的创新人才？
创新型人才的激励策略
内容重点
- 1. 从三大理论看创新人才的激励
- （1）双因素理论
- （2）马斯洛层次需求论
- （3）人际关系理论
- 2. 四维政策性激励创新型人才
适合对象
企业中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 让学员了解创新对于组织的重要性
- 让学员掌握洞察创新型人才的特质
- 让学员掌握创新型人才培养的方法和路径
- 让学员掌握创新型人才激励的策略
课程背景与交付信息
数字化时代的今天，企业之间的竞争压力日渐加剧，相关企业之间的竞争已经逐渐从科学技术之间的差距转变为了人力资源管理方面的差距，同时战略性人力资源的存在是当前企业快速发展，并取得相关竞争优势与先机的重要资源基础，企业的人才培养策略将会直接影响到相关竞争要素的发展，对于企业的长期健康持续发展而言具有较为直接的影响，而相关的激励机制的构建则是推动创新型人才创造能力以及积极性提升的重要制度保证
企业如何才能在激烈的国际、国内市场竞争中求生存谋发展，关键的一点是创新人才的存在和创新人才队伍的建设，创新型人才的培养和激励是当下企业追求可持续发展的必然选择
课程时间
1-2天
授课方式
课程讲授、案例分析
课程内容重点
01创新型人才的赋能与激励：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新型人才的赋能与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
让学员了解创新对于组织的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授、案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
