课程总览
内容重点
- 课程简述：无处不在的问题就是机会，创新应该是一种责任，用创新思维解决问题
- 团队建设：组名，组长，组徽，组训 （采取加减分机制，组与组PK竞争）
创新思维与问题分析解决
增强创新意识，建立对问题与创新的新认知会打开第一轮讨论，强化问题意识，善于挖掘关键问题，准确界定问题与创新课题与问题分析：横向分析+纵向分析+定位根因负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
田野 · 中高层管理效能与创新思维专家
课程大纲
增强创新意识，建立对问题与创新的新认知
一、组织中创新的定义与本质
- 1. 创新的核心：凡是不以解决问题为目的的创新都是自娱自乐
- 2. 创新的本质是什么：理解颠覆式创新vs延续性创新的概念
二、明确问题的定义：现状与标准之间的差距就是问题
三、升级问题操作系统
- 1. 面对问题世界，每个人的认知与思维不同
- 2. 问题解决的成效取决于一个人的问题决策机制与方法论
四、创新有难度的障碍与创新力增强的5种核心基因
问题分析：强化问题意识，善于挖掘关键问题，准确界定问题
一、强化问题意识
- 1. 什么是问题意识：一种想法
- 2. 如何提生问题意识
2.1 问题意识强的表现之一：看到比别人更多的问题
2.2 问题意识强的表现之二：看到比别人更好的问题
2.3 增强问题意识的关键：知识+标准，思考+定位
二、挖掘问题方法
- 1. 问题索引法：问自己10个关联问题来确定
- 2. 创新契机法：有什么、缺什么、要什么、给什么
三、正确识别界定问题
- 1. 上堆下切：下WHY上WHAT
- 2. 从问题思维到目标思维
创新课题与问题分析：横向分析+纵向分析+定位根因
一、横向对比分析
- 1. 确定参照对象
- 2. 四个维度进行对比分析
- 3. 找到解决问题的线索
二、纵向情境分析
- 1. 定主题
- 2. 拆环节
- 3. 列问题
三、挖掘到问题的根因
- 1. 价值度与贡献度
- 2. 投入度与难易度
- 3. 确定问题聚焦点根因
掌握实战创新工具，探索创新策略
一、突破创新思维的阻碍：结构固着+功能固着
二、创新思维工具一：创意借用法
- 1. 确定问题焦点
- 2. 找到借用对象
- 3. 借用模式生成新策略
三、创新思维工具三：举一反三法
- 1. 确定关键结果
- 2. 提炼概念原理
- 3. 找到替代方案
四、创新思维工具二：变量组合法
- 1. 罗列变量
- 2. 建立新连接
- 3. 出来新点子
五、创新思维工具四：行为设计法
- 1. 明确行为改变的逻辑公式
- 2. 从5个维度设计新的举措
输出创新思考与问题解决的行动计划
一、有效决策：决策矩阵法
- 1. 决策步骤
- 2. 建立标准
- 3. 有限理性：缺乏信息
二、将策略转换成行动计划，督促行动
- 1. 计划明确内容
- 2. 有效制定推进甘特图
三、问题解决方案，推进的核心四步骤
- 1. 主动推介方案
- 2. 清楚主决策者
- 3. 分析影响网络
- 4. 制定战术战略
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 强化创新意识，建立对问题的认知，调整好姿态
- 问题创新的本质，掌握问题分析与创新思维工具
- 提升人员对于问题的敏感度和敏锐发现问题能力
- 复盘跟进有依据：创新探索、分析问题的核心工具与方法技巧
- 能够通过发散联想将自己的思路打开，有新思路
- 课程天数：0.5-1天，6小时/天
课程背景与交付信息
创新，是我们这个时代的主旋律，不确定的时代背景下，组织内部需提升创新思维与创新能力。通常理解的创新是奇思妙想、灵感、顿悟，通过这个课程我们要知道：创新的本质其实是用更有效的方式敏捷的去解决实际问题！创新并不是漫无边际的天马行空！组织中所遇到的困境各种课题，需要我们强化创新意识，掌握创新方法论去做出结果来。随着社会发展和生产力的进步，低处的果子已经摘完了，若想在未来获得持续的发展，就需要有更好的创新能力。创新的价值与意义在当今快速变化的环境中尤为重要。它不仅是一种工作方法，更是一种思维方式，能够帮助组织更快速地响应市…
优秀卓越的企业一定具备组织优势，而所有企业在打造组织优势、实现业绩提升的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作的本质就变成发现和解决问题！组织问题如同业绩的扳机，每一次问题的解决和突破，都将为企业带来效率提升或产生经济价值。不确定的时代，向管理要效益终将成为主旋律。管理效益的主要来源是增收节支，问题就是增收节支最好的切入点。因此您需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备组织问题管理解决能力的核心团队。本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，并在课堂上用实战演练的方式教授学员管理中的常见问题分析技巧与创新思维的…
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、视频教学、游戏互动、角色扮演、案例研讨 授课风格： 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培…
课程内容重点
01增强创新意识，建立对问题与创新的新认知
02问题分析：强化问题意识，善于挖掘关键问题，准确界定问题
03创新课题与问题分析：横向分析+纵向分析+定位根因
04掌握实战创新工具，探索创新策略
讲师介绍
田野
中高层管理效能与创新思维专家
田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈。可结合左圆右方创新思维方向补充授课视角，聚焦版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新思维与问题分析解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
强化创新意识，建立对问题的认知，调整好姿态；问题创新的本质，掌握问题分析与创新思维工具。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨 授课风格： 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
