创新技能提升：助力创新成果产出

创新的来源需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 税务管理
授课讲师： 祖维龙 · 职场效能提升与思维表达训练专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

课程总览

一、创新的来源
  • 1. 外界的推动
  • 2. 内在的追求
  • 3. 内外的契合
二、创新突破新思路
  • 1. Yes
  • 1. 常规方案 2）前序优势
  • 2. And
  • 1. 收益不足 2）背后原因
  • 3. So
  • 1. 新的尝试 2）有效论证

创新思维训练——打开思路是创新的基础

一、思维训练的重要性
  • 1. 避免全靠灵感
  • 2. 快速找到思考方向
  • 3. 启动思维引擎
二、冲破固化思维的3个要点
  • 轻松一刻：盲人买剪刀
  • 案例：超轻型假肢的问世
  • 1. 放弃从众
  • 2. 打破规则
  • 3. 敢于犯错
  • 练习：找出常规物品的非常规功能
三、3类创新思维
  • 1. 多用联想思维
  • 互动：关键词联想，看谁想的多
  • 案例：魔鬼粘的问世
  • 2. 种常见方式
  • 链状联想
  • 星状联想
  • 2. 个常见落脚点
  • 功能联想
  • 原理联想
  • 练习：功能联想

精准筛选需创新优化的对象——选对方向事半功倍

一、对标差异度
  • 1. 能对比
  • 2. 能提取
  • 3. 能迁移
二、缺陷完善度
  • 1. 有痛点
  • 2. 有支撑
三、升级发挥度
  • 1. 新容量
  • 2. 新技术
四、收益稳定度
  • 1. 能增收
  • 2. 能执行
  • 练习：罗列业务相关产品/服务/流程，并进行筛选
  • 方法
  • 工具：创新对象遴选表

科学拆解创新对象——细致拆分抓关键

一、拆解的必要性
  • 1. 易于分析
  • 2. 易于聚焦
  • 3. 易于突破
二、拆解的2种方式
  • 1. 按结构拆解产品
  • 1. 从整体到部分
  • 2. 从前到后
  • 3. 从上到下
  • 2. 按步骤拆解服务
  • 1. 按工作流程
  • 2. 按客户使用流程
  • 方法
  • 工具：思维导图
  • 练习：拆解上一步的产品/服务/流程

创新再分析——变换视角新发现

一、变换视角之一——事物视角
  • 1. 基本需求-要什么？
  • 2. 发现冗余-多什么？
  • 3. 寻找缺陷-缺什么？
  • 4. 挖掘价值-（还能）做什么？
二、变换视角之二——人员视角
  • 1. 使用者视角
  • 2. 上下游（级）视角
  • 3. 圈外人（小孩儿）视角
三、变化视角综合运用——统筹视角
  • 1. 知
  • 1. 容易传达 2）容易理解
  • 2. 易
  • 1. 有资源 2）有工具
  • 3. 愿
  • 1. 增收益 2）减代价
  • 练习：将上一步拆解的产品/服务做视角审视
  • 方法
  • 工具：创新审视表
  • 活动导入：世界咖啡

创新六法加工创新对象——创新优化

一、一加一减
  • 1. 加构成
  • 2. 加环节
  • 3. 新旧组合
  • 4. 减构成
  • 5. 减时间
  • 6. 减步骤
二、一乘一除
  • 1. 变大
  • 2. 变多
  • 3. 变广
  • 4. 变小
  • 5. 变薄
  • 6. 变轻
三、一改一换
  • 1. 改外形
  • 2. 改原理
  • 3. 改顺序
  • 4. 材料替换
  • 5. 功能替换
  • 6. 方法替换
四、综合运用工具
  • 1. 创新轮盘
  • 2. 创新逻辑树
  • 练习：针对上一步审视后的产品/服务/流程做创新
  • 活动导入：头脑风暴
  • 工具图表：创新轮盘、创新逻辑树

创新成果输出——让创新能落地

一、创新成果的期望
  • 1. 利润高
  • 2. 成本低
  • 3. 易执行
二、提炼方案亮点
  • 1. 简单好记
  • 2. 优势突出
  • 3. 优化方案主题4大法
三、创新检验流程
  • 1. 预期收益分析
  • 1. 收益分析 2）成本分析
  • 2. 获益人员分析
  • 1. 客户 2）公司 3）团队 4）个人
  • 3. 执行资源分析
  • 1. 人力 2）财务 3）时间
  • 4. 初步方案分析
  • 1. 计划 2）执行
  • 工具表单：创新成果书
  • 总结：让创新可持续
一、组织层面
  • 1. 企业宣导
  • 2. 上行下效
  • 3. 创新赋能
二、个人层面
  • 1. 多留意
  • 2. 多思考
  • 3. 多练习

适合对象

全员、骨干员工、创新先锋

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 树立员工创新意识，引导员工在工作中尝试创新，优化创新成果
  • 风险信号更可见：系统的创新方法和工具，帮助企业增收益、降成本、提效能、减内耗
  • 能通过创新思维的基础训练拓宽思路，找到创新方向
查看更多收益 收起更多收益
  • 能运用创新遴选表梳理目前工作，找出需要创新的产品/服务/流程
  • 能运用创新审视表锁定产品/服务/流程中需要提升的创新点
  • 能运用创新六法、创新罗盘、创新逻辑树优化产品/服务/流程

课程背景与交付信息

创新是当下的热门话题，市场环境变化加剧，产品更新迭代加快。这就要求企业要更快响应变化以更好地适应市场。创新是寻求更多的机会，但同时创新背后也藏着很多风险，比如成本的把控、市场的接受度、内部组织的变革等等，这也导致很多企业的创新成果不尽如人意

那有没有风险相对较低，又可以让我们工作有所改善的创新方式？那就是——针对性创新，即：基于目前的现状，通过逐步调整、持续创新的模式，帮助企业不断提升

课程以人人皆可创新，事事皆可完善为理念，以创新思维为支撑，以创新视角及创新方法为指导，以产品改良、服务提升、流程优化等场景为落脚点，输出创新成果。不断创新，持续精进，从而为员工赋能，为企业增效

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、案例分析、视频、小组研讨、现场实操 核心工具及活动: ■ 方法工具：创新对象遴选表■ 方法工具：创新审视表 ■ 方法工具：创新六法 ■ 方法工具：创新罗盘 ■ 方法工具：创…

课程内容重点

01精准筛选需创新优化的对象——选对方向事半功倍
02创新的来源
03外界的推动
04内在的追求
05内外的契合

讲师介绍

祖维龙 讲师头像

祖维龙

职场效能提升与思维表达训练专家

祖维龙，AACTP国际注册培训师，工信部认证AI智能体应用师。拥有十余年管理及教学经验，擅长结构化思维、问题解决及高效沟通。致力于通过《聚沙成塔》等实战课程，帮助电力、通信、金融等行业客户提升职场效能与团队管理水平，累计培训学员超10000人

电力能源通信金融银行制造业政府国企公共事业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《创新技能提升：助力创新成果产出》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全员、骨干员工、创新先锋。

学习这门课可以获得什么收益？

树立员工创新意识，引导员工在工作中尝试创新，优化创新成果；掌握系统的创新方法和工具，帮助企业增收益、降成本、提效能、减内耗。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+案例分析+视频+小组研讨+现场实操 核心工具及活动: ■ 方法工具：创新对象遴选表■ 方法工具：创新审视表 ■ 方法工具：创新六法 ■ 方法工具：创新罗盘 ■ 方法工具：创新…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配