课程总览
内容重点
- 第一天
- 导入：职场人加速器职业素质
- 你为谁而工作？
- 员工与企业之间的关系
- 职场成就的高度三个境界
职场创新新动力工作坊-创新思维与综合素质提升9项修炼
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，职业素质六项修炼-专注力：提炼可落地的方法、工…负责组织练习，职业素质六项修炼-管控力：提炼可落地的方法、工…用于课后复盘
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
职业素质六项修炼-专注力
一、目标的重要价值
二、SMART目标制定
- 个人
- 练习：设计个人近期的SMART目标，并进行班内分享
三、业绩目标分解剥洋葱法
四、目标分解遵循的四个要求
五、目标实施PDCA法
- 1. 计划
- 2. 执行
- 3. 监督
- 4. 改进
六、达成任何目标的8项法则
- 测评：指挥他人和独立性测评
职业素质六项修炼-管控力
一、计划难以达成的3大问题
- 问题一：计划
- 问题二：执行
- 问题三：控制
二、六步制定工作计划
- 第一步：审视目标：SMART目标
- 第二步：分析现状：SWOT定性分析、定量分析清单
- 练习：用SWOT分析法分析个人晋升的优势、劣势、机会、威胁
- 第三步：分解步骤：头脑风暴法
- 第四步：制定预算：人、财、物
- 第五步：风险控制：风险识别、风险评价、风险预案
- 第六步：完成计划：工作计划网络图
- 分组任务：制定一份公司员工团建计划
职业素质六项修炼-生产力
一、时间管理的认知
- 1. 时间与时间管理的概念
- 2. 我们将如何面对这样的一笔时间财富
- 3. 时间管理的基本原理
二、管理者时间管理的现状
- 1. 效率=效能*效率*勤恳
- 2. 我们曾经踩过的时间管理的坑
- 测试：你在时间管理的哪个程度
- 3. 时间管理的重要性
- 德鲁克：时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理
- 4. 造成时间浪费的因素
- 5. 分析一天工作事项
- 我做了什么根本不需要做的事？
- 我做了什么能够由别人，并且应该由别人做的事？
- 我做了什么耗时过长的事？
三、时间管理工具
- 1. 时间管理工具1-四象限法
- 练习：制定工作的轻重缓急分析
- 2. 时间管理工具2-艾维利工作法
- 3. 时间管理工具3-GTD工作法
- 4. 时间管理工具4-利用碎片时间
- 5. 时间管理工具5-28法则
- 第二天
职业素质六项修炼-执行力
内容重点
- 执行力概念与执行力重要性
- 个人和组织执行力缺失
- 执行力低下是企业管理的最大黑洞
- 强大的执行力是实现战略的必要条件
- 执行力缺失的4大原因
职业素质六项修炼-共情力
内容重点
- 测评：共情力测评
- 什么是情商
- 高尔曼对于情商的研究
- 费斯汀格法则
- 共情力包括（关系种类、建立原因、破裂原因）
职业素质六项修炼-自驱力
内容重点
- 职场人的能量值
- 职业化素质冰山模型
- 动机、认知与行为发展之树
- 测评：动机测评
- Achievement Motivation Scale，AMS介绍
系统思维探索问题
内容重点
- 第一步：陈述问题
- 1. 好问题的陈述特点
- 2. 问题的背景情况
- 第二步：分解问题
- 为什么使用逻辑树
适合对象
3-6年职业化新员工、高知员工、专业人士
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：专注力-目标导向、生产力-时间管理的技能，养成先计划再行动及要事第一的好习惯
- 学会制定科学合理的工作目标做好工作计划排序与事项象限分配，找到在工作效率方面的改进方向
- 了解共情力打造的方法，做高情商职场人，高情商发展与持续精进
查看更多收益 收起更多收益
- 利用执行力提升4大举措，高效落实各项工作，促进团队协作，推动执行结果
- 管理要求更清楚：自驱力的自我激励模型、通过自我管理和自我控制。在工作中自我激励，克服困难，完成目标，取得成功
- 学习问题分析与解决的模型，利用创新思维，创新性解决问题
课程背景与交付信息
职场新动力（职业素质）是帮助员工职业和个人发展的工具。主要目的是帮助员工实现短期和长期的职业目标，以及提高当前的工作绩效。职业素质可以让管理者可以更好地了解员工的专业目标、优势和发展需求，从而制定更切合实际的员工发展计划。员工对自己的职业发展承担个人责任，积极提高技能，以保持个人生活和工作的最高水平
职业素质可以提供一个管理机制来识别和跟踪发展需求和计划，协助规划企业的培训和发展要求，使员工培训和发展工作与其使命、目标和目的保持一致。所以职业素质是各个企业公认的一项良好的管理方法，许多机构已经制定了自己的职业素质规划程序和形式
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02职业素质六项修炼-专注力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03职业素质六项修炼-管控力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04职业素质六项修炼-生产力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职场创新新动力工作坊-创新思维与综合素质提升9项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合3-6年职业化新员工、高知员工、专业人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握专注力-目标导向、生产力-时间管理的技能，养成先计划再行动及要事第一的好习惯，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
